大小领导意见不统一，夹在中间难做人？

织星人:
管他大老板小老板，事在我手中，怎么干我说了最算。老板意思和我一致，我就听老板的干，老板意思和我不一致，就按自己的办。用人不疑，疑人不用，不用就走，自己做主。[doge]

【回复】不过这种问题我的确遇到过，当时小老板负责前期，我负责中后期，大老板一般不在。但是小老板总是为了自己利益或前期小团体利益，压榨或侵犯后期利益，影响整体利益。的确挺无解。
【回复】哈哈哈，给力，等你当了领导就知道了[doge]
夜襲小學妹:
我这原先正副值两个对着干，谁都不鸟谁，正的说往东，副的偏往西，而且这俩在一起的时候绝对不对着干，只会单独给我们下令，比如副的说往西，我们说，刚刚正的给安排过往东巴拉巴拉，他就会说现在的情况不太一样，正的不知道一线的情况，你现在就往西，然后就监视我们照他说的做，直到他觉得我们的确在照做了才会走 正的到这问我们为什么往西，我们说刚刚副的安排的，正的就会说这个部门我是老大他是老大，你们该听谁的 虽然正的是老大，但是县官不如现管，被副的盯着不能违抗他，搞得我们也很被动，工作结果有时被搞得乱七八糟，我们也只有挨骂的份 不过这个问题持续了半年多，副的凭关系掉到其他部门当一把手了，我们才好受了些，但是这半年里真的无解，工作效率低，工作计划乱，上下沟通还困难，这俩人很难让我们凑一起讨论

【回复】这样的情况反正不少见，我能感同身受。我去过两个合资企业，第一个新公司制造课要把我们技术部兼并。斗得死去活来我在制造和技术两边boss下面不知道怎么平衡，心也累坚持了三个月就撤退了。第二个公司总经理特别喜欢急用对立统一的手段平衡各个部门，但是他也没玩透彻。搞的又是制造部要兼并技术部。这一次我选择做对的事，坚持了两年多(其实做事的是最不讨好的)。最后的代价是自己付出，别人坐收渔利。等到几年之后你在回头看，他们最终实现自己目地的最后也是守不住阵地的，其实没有本质区别，都是流水的兵。分分合合只是换了不同的人。
星空长在:
我是小老板比较强势独断的年长者，我用把字句他想用被子句也非得给我矫正过来，还经常非常情绪化，日常中我干的活他不满意(我知道我文采确实不行)。但有些事情上他的决策跟大老板并不一致，去找大老板签字却是我，大老板告诉我这样不好应该怎么办，我拿着没签字的申请表回去后，小老板又对我不满意，我转述的大老板的一些考虑和理由又改变不了小老板的心思。我这情况属于第一种，但又觉得不完全属于第一种。应该怎么办。

【回复】出事拦，工程款文件甩给小老板让他签字盖章，敢签你就开始摆烂，不签就听大老板的。 你也是一方管事的怕啥？
康叔小虾米:
说得很透彻，第二种情况只能自求多福了

锅巴dady:
无解了，小老板想躺，大老板结果导向，太难做了

星游酱:
急事先，轻事前。紧急的先做，同级的按谁先安排地做。 不怕手上有工作，就怕刚要做工作。手上有工作不可能先暂停，肯定得先弄完再弄别的。比如这个项目已经调研到差不多就差整理啥的，还有点脑子的都知道给你点时间。刚准备做的话就坑了，要二选一。 夹在老板们中间难做就把客户拉进来，或者拉别的同事进来。正事要静，烦事要乱。水清则无鱼，浑水好摸鱼。用客户做挡箭牌，老板不会跟客户过不去。客户不行就同事，把项目相关的拉上，人越多越好，人多了这锅分得就少了[脱单doge]只有你自己单干就自求多福把

浩博优:
'第二种情况无解'。。虽然我看完了，我不喜欢这种让人看完视频的套路。

阳桂宁:
只听直属上级的 上级怎么说 我就怎么做 反正大领导只会骂我上级做的烂 而不会越级说我

【回复】大小领导有矛盾那就互相不会沟通，只会都检查你的工作，没按哪个搞就说你。
【回复】回复 @wu1567 :大领导搞我只是杀鸡给猴看，指桑骂槐。我完成了我的岗位职责且得到直属领导的认可，那其他领导的搞那也是做给直属领导看的
【回复】回复 @面对你的末日 :完成了岗位职责不是你自己决定的，你只是完成了你分管领导定的岗位职责，没完成主要领导定的岗位职责。难道你的考核评价最后不需要经过主要领导批字，你有啥人事变动也不需要主要领导同意。
思的火车:
我就爱挑事，就让大小老板斗起来[doge][doge][doge]

滢泷迷雾:
我遇到了就会直接说：你们统一一下，要么排个先后，我一个一个对应

大程三四:
想咨询一下上上级领导喜欢越级安排工作怎么处理比较好呢。

【回复】好像有一期视频专门讲这个的，找找看
摆烂咸鱼:
看单位，如果是公务员单位的话，不论大领导还是小领导，谁拿出符合流程的决议文件就听谁的，领导不一定正确，但领导做出的决议文件一定是正确的