新领导怎么指挥老员工？

他大爷:
新领导7步走： 1.做自己人，融入他们，让他们把我当自己人，而不是我把他们当自己人 2.有时需要示弱，示弱的是人际关系和资历而不是专业程度 3.讲出道理和原则 4.1V1深谈，不要有各个击破的想法，要相互尊重，目的是促进彼此之间的了解。 5.身先士卒 6.前面都做了，一定有人往前走一步，此时树立团队内的标杆号召大家学习。 7.合法的利用制度和流程。。。别浪费你有的权利

【回复】我不得不点赞。。。。。
90暖男:
老高说的很真诚，我喜欢这样的up主，喜欢点赞转发[笑][笑]

嘎呆也会飞:
老高讲的不错，我来班门弄斧，希望能让更多的人能更简单的触及美好的未来。 用“指挥”这个词的时候，领导问题也就必定出现。领导是应该让更多的人能意识到什么，然后他们会去努力什么，最后他们会得到什么。 领导不是一种权力，而是一种责任。

面向Google开发:
可以出一期新员工怎么指导老领导吗[doge]

面多了就加水:
老高是销售出身吗？非常有销售出身的领导的那种能摆平事的气质[2233娘_大笑]

【回复】做过，是一个失败的sales
春日野加菲:
成年人只有利益，说那些没人服你的。直接说我现在当领导，能给你们切身能实现什么目标，带来什么利益，无往不利。

把饼干咬哭了:
我接触的新领导怎么都是，让我们平时加班，周末加班，然后降工资，不给加班费[奸笑][奸笑]

天岳81:
讲得很好，不过只能算是一个方法，不能当万金油

最后一丝纯洁:
一般想要指挥人就两个问题，财权和人事权。你不能对你的下属产生威胁性，你的下属凭什么听你的？

入梦如醒:
尼玛的，真的累，去一个公司做财务主管，每天像孙子一样问问题，没办法，为了熟悉流程。甚至背个啥都不懂的出纳甩脸子，真的想不通。我们以前哪敢这样，算求，走人，无法共事

Bili坤er:
一直有个疑问老高背后的书全读完了没[笑哭]

248263354:
老同事之间本都相互看不惯的，先搞清楚手下关系，如A和B有过节，就团结A搞掉B，搞掉一个然后招新人代替，最后剩下一、二个独立开来，随便让他们自身自灭去