下属能力强，但没有晋升名额怎么办？

大陆地区首富:
你可以回去充值充值智力了……别人没空跟你玩这个！你的前提都建立在员工不会跳槽的前提下…… 事实上，员工直接就跳槽了……懒得和你们这群矬货在一起pua

【回复】这个视频是教主管的，如果你不同意UP这个内容，那你说说作为主管应该怎么办
【回复】这不是自欺欺人，别人一旦发现没有名额又能力强，肯定要走人。
凝冬:
其实作为员工，跳槽可以解决焦虑，目前也在准备中，而且也可以让领导知道，因为是公司不给升职加薪，不是能力未到

【回复】回复 @吴乾元 :呵呵，能力到了却因为没有坑位不给晋升才是蹉跎岁月
【回复】有病吧，听你的就是蹉跎了岁月
【回复】可怕的是我们这边如果去另外一个公司面试就是同类型的，他会知道。好恶心的部门经理
bili_40394546659:
机关却是反着来，我看到一个同事上班水都顾不上喝，不停的干活，经常加班到九点回家，个人绩效排第三，但是不给她升[doge]

【回复】来上班都讲明白了，不会升的，一人干三人活核心也没用，大公司会养很多备胎。时间到了就可以休息了。
【回复】他升了，活谁来干[妙啊]
【回复】[doge]对啊，活儿谁来干？
眩晕钩不中:
老板跟下属讲老板的面临的困难，那作为一个能力特别强的员工选择离职。

GiveReasons:
不晋升职位就加钱呗，其实很多公司都存在位高薪低和位低薪高的情况，反正都是保密的，你想留人就得这样，想靠画饼，呵呵，自以为聪明的人最蠢

品如の睡衣柜:
没晋升机会还留着干嘛，跳槽晋升他不香吗[思考]

青山謬:
既然不让做公司的帮手，我就去隔壁做你的竞争者

【回复】少年热血！加油！不过这个视频还是站在管理者就是这个员工的上级的角度上讲的。如果以后我们在工作上作为管理者遇到这样的问题，肯定不会轻易鼓动员工离开。如何挽留他们，是我们需要考虑的。
碧海晴空asd:
你是下属就赶紧提桶跑路，是老板就画饼呗，咋办，名额满了你还能开人给他？

暗视者ShadowVisual:
人都不是无情的，如果能够互相理解，老板也愿意分给员工利益，员工也愿意为老板临时加个班。 就怕老板给谁高位置，那个员工自己膨胀把团队拉出去单干了，或者员工干了半天，老板只画饼不给实际利益。 B站用户大都是身处员工的位置，UP要知道不是所有老板都像你这样懂得替员工谋取利益，设身处地为员工着想，而是把他们当成自己财富自由的垫脚石，然后长时间让员工无偿加班（尤其是制造业克扣工资状况非常严重），员工也会有冷不丁突然离职打乱生产节奏，或者老板培训完他之后直接跳槽到其他公司拿更高薪水的情况。 被坑的员工和老板多了，自然就没有人愿意替对方着想了。所以，建立能否建立员工与老板之间的信任关系，是一个企业发展壮大的重要因素。

【回复】回复 @BLBL0101 :谢谢0101同学的反馈，仔细看了两遍，结合近期发布视频后的各种评论的分析，我深有同感。近期的视频引起了很多对立的矛盾，有些同学的评论措辞之尖锐令我深感困惑，看了你的回复，感觉找到了原因。可能我的职业生涯一直在较为“正规”的公司，或者快速发展的公司，这样的所谓“正规”的管理路数有成立的基础，现在的企业营商环境大不如前，不正规的管理比比皆是，劳资之间的对立情绪日趋严重，所以很多人看到我发布的内容，觉得难以接受。的确如你所说，建立老板和员工之间的信任，才是首先要解决的问题。谢谢！
【回复】回复 @闪闪发光的老高 :很荣幸能帮到你的忙
嘻嘻嘻嘻嘻嘻2020:
一个能力很强的员工，首先他就不至于是蠢货，会像刚入职的菜鸟听公司画大饼。除了加钱和升职，是留不住人才的

【回复】回复 @嘻嘻嘻嘻嘻嘻2020 :我还真有点不同的想法，真不是除了加钱和升职，一定留不住人。钱和职位是越高越好，但是很多人会因为事业本身的意义、满足感而留下、而奋斗。还有别的比如企业文化、同事关系、对产品的热爱等等，因素很多。当然，能给物质的职位的，那是好上加好。这点我不反对。
bili_41912345781:
还真的不是每个人都想晋升 ，这种业务员项目多 提成多 不香吗， 管理一堆屁事影响自己拿提成

【回复】回复 @bili_41912345781 :这玩意儿两极分化比较厉害，有些人天生就适合跑业务，有些人干多少年就是不行，大多数人而言肯定还是干个管理职稳当啊，我也挺佩服业务干的好的，吹水真的可以做到一丁点都不脸红吗[笑哭]
【回复】你这就是个伪命题，真正说是提成拿到手软的业务员早就自己创业去了，还给人打工啊。。。
【回复】想必阁下每天都严格的吃三个菜吧
Bryson阿波:
确实，就算晋升了，加个千吧块，有个锤子用？直接跳槽，加薪2000起步[doge]

Karrine:
为什么不考虑跳槽？不是很明白，可以解释一下吗？

【回复】考虑跳槽他就不能吹牛逼了
我是得美啊:
其实up主想表达的是站在团队负责人的角度，你手下有个很能干的人，却没有晋升名额，难道你希望失去手下这一名猛将吗？所以最好的办法是跟他站在统一战线，让他感受到你的困难和你真心为他好重视他为他争取，从而稳定他。 但如果站在下属的角度，我们还处于职业发展的前期，平台很重要。我们认真需要去判断这家公司这个平台行业内到底怎么样？是否我去了其他公司会有更好的平台。少一些钱和职称是否是你职业规划上更重要的事。

刚结的茄子:
我会支持他，我出资，让他出去组团队单干，不成功还能回来上班，我反正不亏，有个贴心的人做事不愁赚钱