公司提拔管理岗，关键看2点！

qigongfang:
1、越俎代庖；2、巴结领导；3、毛遂自荐。有以上特质的人容易被提拔。性格决定岗位。

机器回忆:
公司提拔管理层： 1）为什么需要有人做管理？收益比无管理大 一般是因为一个团队的人数多到影响正常运转的效率（约8-10，不同行业岗位有区别），出现了管理失效，团队里的人没有共同目标，出现了协作紊乱，效率开始降低，大家搞不清楚自己要干嘛，也没有人去考核，就导致整个经营上、业务上出现了问题，因为出现了问题，所以我们必须在中间提起一个管理岗位的人，去管理他们。他的日常工作中有一半的时间就要用来做指导、做规划、做方向的梳理、做信息的收集、做业绩的考核等。它不是一个给你已经准备好了的，等着你去往上走的台阶，它是因为在商业的真实运转中，而产生的一个机会。 2）为什么是你？需要在以下方向用力 你在你没有做管理之前，你是否做了一些管理岗位上可能会做的工作？你自己的思维模式和想东西的方向是否是站在一个管理角度去想的？你有没有表现出一些，如果你来管，这个事情会变得更顺利、效率更高的趋势和潜力？你有过去在跟公司的高层交流、在公司里面去做事的时候，体现出这些东西来吗？如果没有的话，凭什么是你呢？

滴滴哔哔哔哔:
我领导提拔我当组长，但是组长没有下属的薪资绩效知情权，甚至没有组员工作任务分配权，任务分配都是按项目组走，同一个小组的人被分配到不同项目，项目组最高领导打大家绩效的大头。我分到我领导的项目组，我升职的时候我领导说：“你是你们组工资最高的，要多加班多承担工作量。”并且他经常会让我去分配组员的工作，组员就会用项目组来挡，实际上他自己去安排别的项目组的人，也需要去跟项目组沟通的。我领导的项目安排都极度不合理，本来一个项目要一个月，他非要一周就要，而且他经常越级分配，因为他自己也有项目组要负责。我干了一年超负荷的工作以及不合理的管理工作，身心崩溃了，今年有了负面情绪，我领导说“你的职位形同虚设管不住人，没啥用。”第二周直接把我们组拆了，人事权也给项目组了[doge]

【回复】回复 @仙妞妞 :有点难，最开始他让我安排组员的时候，我尝试之后安排不动，跟他说，协调需要他的帮助，要拉各项目组负责人和项目管理开个会，来排一下优先级，结果他说你那个组员都没加班啊，你让他加班弄一下呗。这让我怎么向上管理？他就是想所有人都加班而已，因为老板说我们部门没收益，他压力大，跟我们说要努力，没事也要找事加班，不然老板觉得我们既没收益又不努力
【回复】向上管理出了问题[藏狐]