新晋升管理，又管人又做事，忙不过来咋办？

只有我不存在的__:
[吃瓜]我的那个上级项目经理（关系户，其实不应该是我上级），恨不得把小组所有管理事情扔给你，他就听个汇报，还不停PUA你说是提拔，但是实际没啥实际利处，但有锅绝逼你背，而因为我又是核心技术开发，还得对组员代码负责（代码能力参差不齐）真是累死累活。而且这家伙动不动给你整着不必要的会议，一开就好久，极大占用本来就少的开发时间。

【回复】越是技术不行的天天摸鱼的人，越喜欢开会，因为仿佛他在做事，实际上他就是闲人一个，有他没他活都一样，不一样的是有他他只会以他的睿智拖慢进度。
【回复】咬咬牙，把能力充实好就走
贰十叁。:
我也是去年刚被提拔做管理，越做越累。感觉老板想要的很多。小公司，我又要做业务又要做管理，最后还都考核，年底受不了问老板，我的工作重心是什么？我该侧重哪里？她不回答，就说点有的没的。。。。[doge]

【回复】你要搞清楚，你是来公司锻炼自己的。 能力锻炼出来或环境已经不适合锻炼你的话，该走就走。 现在就开始骑驴找马。
【回复】他不给你工作目标，你就自己安排工作计划呗，有很多老板只是单纯有点钱或者行业关系，所以做了老板，不代表他有管理公司的水平
【回复】这种风格的原来这么多吗？一问具体问题或方案就开始扯东扯西，高屋建瓴式发言
jio冷异常猫:
我主管走了，我同事被硬提了[笑哭] 权被收了，上级不放权做事展不开，事情又杂已经准备提辞职了跑路了

【回复】先顶一下，用用看，有更好或者更合适的选择就换了
【回复】那就别扯那个，你没做好全怪到你身上
【回复】回复 @啵啵子的菠萝 :主要是提了又不给权那提什么[笑哭]
忆伊年:
这种问题往往是那种小企业老总看着你业务不错一个人干1.2的工作量，然后他管其他人，那些人给他干0.8，他自己管不动。然后就让你当管理，比如说管下面两人，工作量3直接算到你头上，结果你没人财权，他们的低效率只能你来填。

【回复】感同身受，原先的领导管不动下面的人，看着我干活还行，强行让我上来给他管那几个人，一旦有点什么风吹草动不如他意便使劲说我这说我那
王小白Howell:
管理，可以看成一个公共事务，如果大家都想轻松又多赚钱的话。而不只是一个直接管理者的责任

joggyGeorge:
提管理又不是真提，事照样干，多个fw工作量却翻倍

昵懵B:
突然觉得自己比较幸运，我的直接上级是老板，他不是一个很懂管理的人，但业务能力很好，我来了以后让我带人，3个人带了快一年了，慢慢好转起来。现在我都是一有时间就抓紧学习更多管理知识，以前我被pua怕了，现在要储备知识，关键时刻保护好自己，我不怕干活，但是我真的很讨厌以前的上司那种管理方式，组织层次也太多，总是因为上级的交代不明确导致我总是要返工的情况发生，所以我现在做管理，我要努力的加强自己这种识别重要问题，做优先级分级的能力[打call]

白嫖不是罪一一:
小管理 不等于 领导 ，又管人又做事，发双倍工资差不多，你觉得可能吗？ 我直接拒了。

断水流大兄贵:
专业能力强被提拔当管理，上级又是甩手掌柜不管下面死活，挑大梁的活全你干，劳心劳力还没几个钱，干锤子

流浪的收藏者:
作为一个技术人员被提拔上来做管理，刚开始是感到无比痛苦，不知道从哪下手。但慢慢的就会找到方法。总之管理的事情先做起来，就算最后没做成，我自己也学到了许多管理方面的知识，日后去了其它单位也可以给自己升值。

大猫大王:
这么看还是我惨，我只有老板画的大饼，都没有真的升到管理，但是带人和自己的一堆活照干不误，领导一天天忙的不行，排了优先级在他那也没反馈，带人给别人派个活还会被质疑[笑哭]

琦琦喜欢花卷:
公司做大那阵，我又管人事管行政还要做老板的贴身丫鬟....真累的想鼠，好在领导是懂管理的也大方。起码工资和年底红包是给到位了

辽大-海浪:
专业能力强，管理能力弱是普遍问题，但是一般专业能力强学习能力也强，上级对这个人有耐心，一样也是出色的管理者。而没有专业能力当管理者，很多团队出现专业问题，那就很悲惨

祈祷式减肥:
老板心腹是我目前部门上一任管理，没做好，被老总DISS了，现在现在我被提升了，但是手底下人被砍半了，请问我是背锅侠么

【回复】老板心腹满人都管理不出来， 你能管理出来？ 找冤大头而已。