如何改掉不良管理习惯以防止其传播？【TED演讲】

AI全文总结:
## 课代表总结 演讲者分享了自己不良管理习惯的个人经历，并从中引出在组织中普遍存在的一种现象：中层管理者在模仿高层领导的过时管理方式，而这将影响组织的未来。演讲者呼吁改变这一现状，通过培训和实践帮助中层管理者培养适应未来的领导力。 ## 要点 - 🧼演讲者在大学时期养成的不洗碗习惯，反映了习惯形成和难以改变的问题。 - 💼在组织变革中，中层管理者正在继承高层领导的旧习惯，这成为组织转型的阻碍。 - 👩‍💼高层领导以个人成就为导向的领导风格在快速变化的环境中不再适用，需要更新。 - 🤝中层和高层管理者需要携手建立新的领导方式，以应对未来的挑战。 - 🧑‍💼例子中的Jane依赖高强度控制型领导，这在扁平化、数字化的公司中不再有效。 - 📈John是Jane的下属，他观察到决策过程的低效，但相信未来会改变，这可能是个陷阱。 - 💡领导力培养应注重实践，让中层管理者在安全环境中尝试不同的管理方式。 - 💪John需要主动提出创新策略，挑战现状，并得到Jane的信任和支持。 - 🎯“外围教练”作为指导者，帮助双方跨越舒适区，改善沟通和合作。 - 🗝️习惯的形成不易察觉，及时培养良好领导习惯至关重要。 - 🌟通过日常努力和持续改进，共同培养适应未来的领导者。 - 🙌演讲以个人成长经历结尾，强调改变旧习惯和培养新领导力的重要性。 --本消息由@AI视频总结 召唤，召唤工具点我自取

哦我的冰冰:
感觉和群众观点，贯彻群众路线超像，要相信群众，汲取人民的智慧，信任彼此，合作共赢，共同携手推动公司发展，促进国家发展

合金光头:
事实是，如果一个大企业在旧制度下运行良好，任何尝试改变的力量都会遇到巨大的阻力，无论出发点如何。这种阻力不仅仅是从上往下的，很多时候是从下往上的。

Dubai终于有硬币改名了:
bilibiliAI视频总结： 如何改掉不良管理习惯以防止其传播。视频中提到了个人和组织层面的不良习惯，以及中层管理者在组织中的重要作用。作者认为，中层管理者和高级领导需要共同努力，确定引领发展的新路子，挺身而出。同时，视频还强调了榜样和工作环境对学习和发展的影响，以及个人需要承担的责任和风险。 作者的洗碗习惯以及从中反思领导者习惯的重要性，以及中层管理者在组织发展中的关键作用。 0:49 中层管理者是组织培养未来人才的管道，他们对于组织的未来发展至关重要。 2:24 简的故事：简是一个典型的领导者，她的领导方式在数字互联的时代中显得不适应。 4:53 潜力经理的陷阱：潜力经理往往过于追求个人成功而忽视了组织的发展，需要避免陷入这个陷阱。 如何帮助未来的领导者在成长过程中避免陷阱，通过榜样和实践来培养他们的领导能力。 6:46 工作场所的改变：工作场所正在经历前所未有的破坏，但仍然基于旧的指标来衡量和奖励行为。 9:02 个人主义和进步：个人主义和进步是进步，甚至可能是简学习一两件事的机会。 11:33 习惯的形成：习惯的形成是非常强大的，但我们仍然相信自己的未来。

AI视频小助理:
一、作者在洗碗时会把盘子堆在水槽里，但意识到这是一种不良习惯，需要改变。作者的工作是与高级领导合作，培养未来的领导者。 00:05 - 把盘子堆在水槽里是不好的习惯，需要改变 01:01 - 需要中层管理人员和高级领导共同努力，建立更适合未来的习惯 02:32 - 确定引领发展的新路子，挺身而出，需要中层管理人员和高级领导共同努力 二、一个组织中领导者和员工的行为习惯，以及这些习惯如何影响组织的运作和决策。同时也探讨了领导者的自信和责任。 03:00 - 简不相信自己的判断和行为举止 03:31 - 约翰的自信和会议方式让利兹感到困扰 05:32 - 约翰可能会陷入陷阱，坚持自己一直以来的做事方式 三、如何帮助年轻领导人更好地掌握自己的职业命运，通过榜样和工作环境在工作中塑造学习，而不是通过E模块等教学方式。 06:00 - 讨论如何更好地干预高级领导人的成长 06:43 - 强调榜样和工作环境在工作中塑造学习的重要性 08:39 - 探讨约翰如何通过创造性策略展示自己的想法，并请求简的支持来领导 四、如何通过教练来提高领导能力，以及如何在组织中创造更多的学习和实践机会。通过教练的指导，领导者可以更好地进行沟通和协作。 09:01 - 学习新技能，提升领导水平，外部教练助力。 09:58 - 教练在团队会议上提供建议和观察，确保不盲目决策。 11:21 - 培养领导能力，预防坏习惯养成，需要更多教练和实时指导。 --本内容由AI视频小助理生成，关注解锁AI助理，由@bili_43440004340 召唤发送