如何像麦肯锡一样一样做商业分析

韩非与心理:
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【回复】回复 @魏魏1111 :密码：zhiwen
【回复】网页失效了，up能不能再分享一下
好好学习不要懒:
课程挺好的，但是不够充实，整体来说是介绍了商业分析的框架，细节性的东西还是要结合自身行业，反复练习，才能得到提升。

【回复】师傅领进门，补充看个人[doge][doge]
【回复】回复 @名字xie :[脱单doge][脱单doge]
老A7777:
有想一起进入管理咨询行业的么......... 可以私信一起交流~

【回复】回复 @科修 :觉得什么都会一点又不专
【回复】说说看，你们为什么想做consultant？来自进咨询行业第十七年头的战略顾问的疑问🤔️
你给我磕个头吧_:
专业术语可以使用英文 没问题的 正常交流其实不太需要夹杂英文；问题与需求明确即可

【回复】得了吧 要学就学 不学闭嘴
xuankzzz:
画了个思维导图，前四步的，实在做不下去了https://share.mubu.com/doc/4wbqxD7CyVL

【回复】回复 @olivia8 :时间太久了，我给取消了[喜极而泣]
xuankzzz:
阿这…仔细看了，这个课件就没有完全遵循MECE原则

【回复】金字塔原理这本书也没遵循mece法则hh，这个课件好多内容都互相重叠
【回复】完全的mece很难做到，而且也没必要
mossa扎嘿:
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vivianzhang705:
还有一个问题，来做分析的这位的职能或者说在公司的位置呢？能够基于新业态去做行业及竞对分析可以理解，但是能够将方案做到裁员名单而在第八步才involve到HR部门，感觉实际操作上蛮有难度。

vivianzhang705:
我有一个问题哈，7步成诗里第一步为什么没有对现状的了解，现有月利润情况，各主要收入及支出的占比。这样子经过调研分析后，第6 7步的时候应该可以给出一个月利润会有多少rate的环比增长，会更令人满意？

【回复】这一步相当于在拆分问题那儿就要分析和判断的，才能形成拆解后的课题