职场眼力篇,学会拿捏领导!

作者: 王新宇识人课堂-分类: 职业职场 发布时间: 2024-04-24 20:27:34 浏览:29437 次

职场眼力篇,学会拿捏领导!

X薄伽丘:
不给列个表发群里,问清楚什么原因。上报领导,其他的和你就没关系了,每个人的资源是不一样的。[doge]但是你没有留下管理痕迹,没让领导看到你做事,没有反馈就是你的错了。[doge]

【回复】确实,你不交我也电话提醒过了,工作留痕了,把表交领导,我能力有限,但是我已经尽我全力完成了,完成不了,就该领导头疼了
【回复】对,工作一定要留痕,打电话催也一点要记是什么时候催的[吃瓜]
【回复】比这个up讲的好[脱单doge]
Dubai终于有硬币改名了:
bilibiliAI视频总结: 在职场中如何拿捏领导,特别是对于经验较少的新人来说,如何处理与领导和同事之间的关系。视频强调了沟通的重要性,提到了上级和下级的需求以及建立信任的四个要素。建议新人要多听沟通课,了解如何处理人际关系,并思考如何让上级和下级单位变得更好。最后,视频提醒观众要学习原理,不要只是寻求免费的帮助。

熟睡的小熊kuma:
架子还挺大,不就是个卖课的?不过有一点我比较赞同,那就是自己学自己练,打碎了牙往肚子里面咽,不要对任何人抱有任何幻想。[doge]

【回复】回复 @蓝龙乱马幽游白书 :只要没晋升的需求 真的随便摆 我既不站队也不当孤臣 工作留痕 不犯原则性错误 你上级还真开不了你
【回复】摆烂啊,除非你在里面有大腿,不然你寸步难行。干好了你没一分好,干坏了你就是替罪羊[doge][doge]。还要学会站队,和别和别人拉对立面。
楚轩宸:
我就不一样了,收报表啥的我很佛,反正我先群里通知一遍,收了一波后再钉钉私聊,有原因的就记一记,然后再过几天再打电话问怎么还没拿过来,然后过几天把名单给领导[doge]然后就不关我的事了

梦醒菜菜子:
你一个普通股员为什么要把自己搭进去,收东西是你给自己收吗?那是给领导收。打电话催的时候就得把自己摘出去,直接说是上面领导在催(不说具体是谁只说是领导)然后问为啥现在交不了,大概啥时候能交。完事收一部分里面去给领导汇报,表明自己认真工作的立场,还有部分资料收不上来了的客观事实,然后说明白下面单位承诺的上交时间。你看工作肯定是不能短时间玩成的,但领导却看见了你的工作态度[吃瓜]

高等注安师:
其实,很简单,不断的和领导汇报情况

【回复】回复 @蓝龙乱马幽游白书 :只要没有晋升的想法 无所谓的 反正就是一个传达与催收的意思 大群里有工作痕迹就行 想甩锅不可能的 跨部门可能还有说法 要是本来就是本单位上下级 我管你呢[doge]
【回复】回复 @蓝龙乱马幽游白书 :嗨 也不存在什么扳不扳倒的 也就是要个数据的事情 这个事情从情况来看无非就是跨部门或者不是直系下属 很大的概率就是不是直系下属 给人家增加工作量了 对面看小姑娘太小了不想理她 对面肯定会给数据的 但是时间就不好说了 看领导的意思应该是和对面领导不太熟或者派系不对 数据要的急也就和对面领导一个招呼的事情 要是滚刀肉就好办了 像之前的办法 通知到位就行了 要是想混下去领导和对面关系都要处理好我暂时没有什么好点的办法 但是经常部门跑动交接应该之后会好点 毕竟县官不如现管
【回复】领导直接不见你[doge][doge],对别人说在外忙,其实在办公室里里坐着。你要干嘛[doge][doge]完不成工作就干你[doge][doge]。
蓝龙乱马幽游白书:
有大腿,学站队,没事常送礼,有事就去看看人。要不学会背黑锅,要不就不要往核心靠,学会避嫌。基本功几年以后你发现你还是不太行就跑路。

夏の風邪:
其实很简单,把上级和下级全拉到一个群组里 然后艾特一下上级说到几号为止要收全资料就行了。如果你实在沟通不来没这个能力就把工作和责任分担出去。最多也就给你调个岗位,在体制内就行了。

重生之勇者的短刀:
说白了他也解决不了,只能喊别人去听课

和过往两清:
体制内单位啊,你要真有关系你自己就是上级,至少很快你就会成为上级,没关系的话躺平摆烂就行,真没必要研究这些

啵啵然崽:
人家让你干活,你不谈条件那不就成小丑了吗?[doge]

SsciNoi:
就是卖课,只会叫问题,讲不出解决方案,卖课教你做人,能不能完成还是看你自己[吃瓜]

时间202312031531:
老师,您好,今年7月份我准备去实习了,上周面试通过,公司经理直接要了我vx, 还跟我说她在广州有房出租,她也在附近住,说可以便宜出租给我,但有个要求就是我周末必须去她家里陪她玩英雄联盟,她说如果她快乐是可以给我免房租的,我到底要不要去。[doge]

你是个超级大帅比:
为什么?因为很多东西纯粹是废物,浪费时间

混吃等死i:
国内的法制社会救了公司高层!在国外!100条命都不够公司高层玩

今天也要好好工作 职场 工作 老板 管理 职场生存法则 企业管理 体制内 晋升

如果觉得我的文章对您有用,请随意打赏。您的支持将鼓励我继续创作!