【黄仁勋】你要一个服从命令的组织，那就建金字塔结构，但我要扁平化

一缸一世界:
看是做什么的企业，一般制造业的工厂还是金字塔更合适，上传下达，统一标准，规模复制，高效完成。大量员工也只是产业工人，不需要也不具备太多的自主性，而且还要压低制造成本，不会雇太多高端人才。但研发设计和开发型的公司或部门机构就需要更加扁平化来释放活力提高合作效力了。

【回复】回复 @Qilla :国内的金字塔更多是行政线条吧，技术线条还是扁平的
【回复】金字塔企业。基本上容易被淘汰。因为自动化是不可阻挡的，人口趋势应该是越来越少，成本是会提高的。当然你要逆版本疯狂人口扩张，也不是不行
【回复】回复 @luffy4051 :创新的火花可能产生在任何人手中。
芜湖包不同:
往往只有创业型的老板能扁平化，因为这类人都是超人，能够为了工作处理各种事情，甚至熬夜，但是如果公司做大了，你就没办法了。金字塔也是一层一层搭起来才是金字塔

漆黑的灰烬:
研发中心扁平化，工厂金字塔、管理层金字塔

我干过沉水贬:
研发部门里非技术纯行政的管理人员都是没意义的存在[妙啊]

【回复】回复 @我不是人吗t :技术人员并不意味着只懂技术。
【回复】需要行政，但应该是服务式的行政，不应该是家长式的。 其实就是需要一个秘书一样的行政人员，而不是一个领导。
【回复】回复 @我不是人吗t :对做高科技产品的公司而言，让非技术人员担任管理等同于自杀 因为科技产品的技术要素直接关系到产品成败 商业上的布局再强，没有突出的技术打底是没有任何意义的 而技术研发又是涵盖知识面太广的东西 必须要技术出身的人来管理
dbiskansbsh:
扁平化公司扯皮的事多着呢，扁平化是员工间扁平化，老板还是老板，老板巴不得你天天办公室政治，互相耍心机。当然，金字塔什么样，大家也都知道[吃瓜]

【回复】恶心吐了，感觉，扁平化最大问题是，老板不肯分利润。扁平必然分配得合理，谁贡献大得多分。扁平利润分的好，问题不大
淡墨初晴:
各有优缺点，扁平化的缺点就是人员不能过多，当一个企业的人数多达数万乃至数十万的时候，你平一下试试，你根本管不过来，这话基本就是要裁员了

lqwdnc:
的确，米国就不应该有联邦政府，有州政府就行了[doge]

淡淡滴疼:
扁平化的前提是，要么作为初创企业老板有一群认同你理念的员工，要么你的公司跟你的行业足够有钱能给得起超出平均水平的高薪，其他搞扁平化只能说全靠同行衬托。

【回复】回复 @是时候说再见了IC :真正搞扁平化的公司非常小 实际上扁平化很难推行
【回复】中国的公司不都提倡扁平化吗，虽然大部分老板根本不知道这三个字啥意思，但是不影响他们搞，因为别人都在说扁平化管理
【回复】回复 @是时候说再见了IC :扁平化管理就是小团队模式。一个创意企业，本来就是各种小队成员并行的模式，大家通过不同方向探索，看谁能获取市场认可。但也仅限于项目部，到了下面的实施部门还是有一个金字塔的管理结构。
骑士笑链酮:
主要看什么企业 这种纯ic厂其实蛮极端的 极端注重技术演进

起名何须正经:
为了防止“我的封臣的封臣不是我的封臣”，美其名曰扁平化管理

ArrowofApollo:
金字塔型的公司在高科技领域现在就是找死（波音就是典型，都快自己把自己玩死了）

【回复】日本那些传统公司也是层级森严，然后在21世纪，适应不了快速发展的变化，僵化和转型慢，导致失去了在一些行业的领先地位… 扁平化的好处是，信息快，响应快，执行快，减少内耗，提高员工积极性。
【回复】还有蓝色起源和SpaceX就是典型的对比，蓝色起源还搞大公司pua那套，结果美国人根本不惯着贝索斯直接集体辞职[笑哭]
【回复】回复 @捕鱼达人abcd :人数较少的高科技公司（领导层必须懂技术）就不搞金字塔
玩b站只是为抽奖:
就算扁平，也有一个中心，围绕这个中心，阶级递进，不就是一个变相的金字塔

【回复】扁平化可以多中心多任务，金字塔不行！
此名共有六字:
不是任何人都能进行秩序输出的😋，只有少数有武德，行动力和战略眼光的人输出的秩序才是有效秩序