如何做技术规划(一)-方法

AI视频小助理:
一、技术规划的重要性，以及如何通过技术驱动业务创新，提升软件系统的竞争力。同时，技术规划也是程序员突破35岁瓶颈的关键能力。 00:01 - 介绍技术规划的重要性和目的 01:21 - 强调技术领导者的重要性和任务 04:28 - 强调技术规划的作用和目的，提升业务竞争力 二、技术规划的重要性，以及如何制定技术规划的目标、全景图和里程碑，最后进行风险管理和复盘。 08:21 - 技术规划需要确定目标、全景图和里程碑 09:30 - 技术规划的思考过程分为目标制定、全景图和里程碑、风险管理等五个步骤 12:53 - 目标应该可量化和可行，可以分为优化问题和建设问题，描述功能的价值和场景使用 三、技术规划的思考过程，包括收益、体验、效率、目标分配和全景图等方面的内容，以及如何拆解里程碑和时间倒排。 16:40 - 技术规划的思考过程，包括服务于1000000QPS、省下的成本、提高效率和优化体验等。 19:11 - 考虑人才梯度和目标分配，以及如何培养技术管理能力。 22:08 - 制作全景图，包括目标、现状、路径和指标数，以确保所有人都能了解计划和优化方向。 四、如何使用时间倒排的方式来规划工作，以及如何使用投资回报比公式来衡量任务的优先级，并建议经常调整规划。 25:02 - 倒排时间推算风险和收益，以终为始解决问题 26:19 - 拆解目标，优先级衡量投资回报比，选择最高回报的事情 31:59 - 技术规划需要不断调整，定期回顾规划路线，纠正偏差 五、风险评估的重要性，以及如何制定技术风险和管理风险的计划，包括目标和关键结果(OKR)的工作方法。 33:20 - 做风险评估，考虑事业风险和技术风险 34:20 - 提前暴露管理风险，为每个最坏情况做计划 37:02 - 重视规划，越早的基础越好，降维打击很重要 六、如何制定具有挑战性的目标，并将其分解为可量化的关键结果(KR)，以及如何分配责任并与团队对齐。 41:40 - 目标要足够大，才能解决小问题 42:36 - KPI要求全力以赴，激发创新精神 45:10 - KR列出必要条件，可衡量，分配给最合适的人执行 --本内容由AI视频小助理生成，关注解锁AI助理，由@LYY00852 召唤发送

MyDailyLife:
说得很好，难得这么干货而不拖沓的视频。

陌灬尛柒:
写的太好了 满足一个eng spec从头到尾的规划和项目的落地