阿里政委的所谓赋能

孟婆来碗红罐加多宝:
复盘，赋能，加持，沉淀，倒逼，落地，串联，协同，反哺，兼容，包装，重组，履约，响应，量化，布局，联动，细分，梳理，输出，加速，共建，支撑，融合，聚合，集成，对标，聚焦，抓手，拆解，抽象，摸索，提炼，打通，打透，吃透，迁移，分发，分装，辐射，围绕，复用，渗透，扩展，开拓，皮实，共创，共建，解耦，集成，对齐，拉齐，对焦，给到，拿到，死磕。

【回复】收到，汇报，述职，报告，向上，竞品，抗性，狼性，等会[滑稽]
JeansDante:
一个组50人，30个领导，10个正式工，干活的是剩下的外聘人员[doge]

【回复】有一说一，我虽然是外聘的，但不用写各种应付性的繁文缛节的材料，只要干活就好，我甚至觉得有一丝庆幸
【回复】回复 @礼节性点三三 :外聘的优势应该就是不在体制内不被过多限制。我有时候也羡慕我外聘的同事
【回复】回复 @虾仁猪心啊喂 :通常情况下，外包员工既要遵守人家正式员工的规定和限制，又没有相应的福利和待遇，然后工作信息倒三手给你（大领导—中层管理—正式员工—你），背锅（会议）就拉你过去扛第一手。
満点Sub:
我遇到的几种类型的领导，一，技术能力强悍，你能学到东西，二，没技术，但能帮你出头到他的上级面前要资源要协助。以上这两种，事都能办。第三种，就恶心了，屁都不懂，喜欢装大尾巴狼，还看不起别人。

【回复】第二种其实是最好的。因为下面的人基本就能解决问题。他如果能顶压力，替你出头，还能帮你争取资源，你就会过得很舒服。 第一种，有些时候还不如最后一种。因为等你学会了，他可能就是甩手掌柜，啥也不管。最后一种至少还能管管，或多或少的给一些其他人压力。
【回复】靠嘴的领导越来越多，领导，冒号[doge]
【回复】我一直在经历第三种，得到的结果就是上班八年换了四个领导。
真想不出什么好名字:
我碰到过不少水平高的领导，这里的高既是技术的肯定，也是领导力和智商的肯定。我总结了一个方式，就是你把他交给你的任务录下来，听几遍。如果他对你的布置不能说详尽，但确实能坐下来，那么这领导没问题。但是你反复听，只能感觉到空中楼阁，听上去还挺是一回事，但根本没操作性，那么你别怀疑自己，是他的问题[doge]

【回复】“既然大家让我说几句，那我就上来说几句，这几句呢，不一定是大家想听的那几句，但是我觉得有必要把这几句说出来。”是不是有那感觉了？
【回复】回复 @会说骚话的猫 :我给你举个例子，比如让你做一个东西，有人就是我要什么什么很模糊，你做了一点，他就这不好那不好，不符合预期，你问他，那该怎么办，他给你讲一大堆没用的话，听了感觉还挺像回事，结果就是对你做的事情没有一点帮助的，相反的人，不仅做东西前定好方向，目的非常明确，能帮你指出不足之处且具体，还能给你提供具体建议和技术指导。再具体一点，我们学拍摄的，做的片子，有的上来看我们的东西就说做的什么，怎么这么low，一点都不够有张力啊表现啊什么的，一通对比，你让他来做，他连个最基本的完整的片子都做不出来就在这指手画脚，讲了一大堆理论，相反的人直接给你把分镜头都罗列清晰，并给你讲讲用什么样的技术容易出效果，后期该怎么处理，那些细节需要注意，或者怎么做，后者相比前者，他们讲的话是能够帮助项目落地的。
【回复】是的，没有可执行性真的烦。问的再详细，得到回答也很含糊。[呆]
东哥有个小梦想:
领导要是啥水平都比你强，公司还要你干嘛？

【回复】领导要是啥水平都不比我强，那他当个der领导
【回复】然而。大多数互联网大佬。都是技术大牛[微笑]
【回复】基础技能和人际技能，是中层管理者最重要，且都要具备的管理素质，如果你两样都弄不好，我觉得此人根本无法胜任管理者的岗位。根据领导生命周期理论，和权变领导理论，你必须要清楚的分辩下属对工作的成熟程度，根据不同的员工选择不同的领导方式，如指导型领导，参与型领导，说服型领导，授权型领导。
通辽汗国秘书处秘书:
公司在19年进行了人才引进，同时从两个大手公司挖了两个人才，通过2个月的业务熟悉后正式任命，一位成为业务总一位成为工程总监。 业务总在得到任命的第4个月，28小时支出62万，成功拿下9700万的项目，并且通过他的协调，为公司节省800万左右的项目支出。 总监通过3年的不懈努力，使公司项目因为他的原因，普遍超出预算15%，绝大多数都是因为他的指挥，造成的罚款和未通过验收返工费用，他最多的话就是“你这样干哪行啊！你这样！就往那弄，不就得了吗！”指挥了巨多的违规行为。 最后业务总撤了，总监依然狂舔上级，还在努力工作中。

【回复】会干活有屁用，会做PPT，会拍领导马屁的才厉害。
【回复】28小时62万，这一条🐉有点大呀
【回复】国企这么干没事。私企这么干不怕倒闭啊。
饭醉咸宜人:
领导不就是干这事的，干具体工作的都不是合格的领导。

【回复】划走我又划回来了说一顿，首先领导肯定要比我们这种打工人有能力吧，然后他说并没给到他们实质性帮助，最后说只会pua跟告状。
【回复】领导不用干，但是有区别，比如领导让你学英语，内行的会跟你说你在网上找xxx老师学，这是可建设性建议，并且通过谈话也可以发现你英语哪里不足，哪里要补强。外行的领导就会天天PUA，天天说要好好学英语，英语学好了走到哪都不怕，嘎嘎一通乱说，说完了也不知道要从哪里开始
【回复】回复 @印度阿米 :但是领导就是要做到这样才算领导啊，领导领导就是领导团队啊，他是领导不是老板啊
dogpoker:
大公司出来的东西，都不适合小公司， 你让隆美尔打游击战，可以吗

【回复】那些垃圾逼人能跟隆美尔比？
【回复】回复 @门前两棵树枣树和枣树 :[脱单doge]这个不一定～隆美尔没事就空降前线慰问士兵，可能直接过来帮你把本打了
【回复】隆美尔会给你人，资源，大方向。完不成目标直接枪毙了
加糖的白开水:
刘强东付出的时候骂的就是这种逼人。PPT做的一个比一个漂亮，小词说的一套又一套，就是拿不出业绩[doge]

【回复】不搞技术不跑业务，就是搞人，你气不气
【回复】回复 @不不不给说 :确实是，我辛辛苦苦干了十年，每年都拿优秀，现在好不容易正儿八经升到管理层了[笑哭][笑哭][笑哭]，基本就是指个方向再引导下人，要是啥都还让我干，我拼那十年命干啥[笑哭][笑哭][笑哭]
【回复】拿业绩很累人的 爬上来了是为了享福
人生微调:
一模一样，业务也不懂，经营也不会，就会天天搞人和pua，天天小词用的可好，给领导说的都是虚的，业务一团乱，亏损，让别人背锅，最后下面人都走完了。

刀崽啊:
好像[喜极而泣]，是不是所有阿里出来的都这样啊，我也见过俩阿里出来的，也是这一套

【回复】现在大厂基本都是这套东西，因为很多公司的发展都是顺势而为，而非真的能引领时代。中层能晋升，某事外人成事在天。某个项目业务起来了，就上去一批领导。
【回复】阿里新人培训开始就pua了，阿里有自己的一套洗脑的流程，你入职阿里就知道了，现在很多公司都不要阿里系的了！
芙芙头号粉:
能被阿里毕业也是有原因的[脸红]最近好多大厂毕业生都是这样德行，迟早把公司搞黄

【回复】不会黄的，其实没有这个管理工作也能照常进行的。但是一定要有这个管理才行的。他设置的目的其实也就是找个背锅的。另外就差不多相当于人工监管一下你们的功能。听取意见上报东西啥的。制度问题，总得需要这么一个人监督你们，而且这个人还不能和你们是一类人的。其实差不多类似于反小团队家族了。上面的人没有你们想的那么蠢的
【回复】[OK]古代还不是给镇守边关的将军整什么监察官之类啥的玩意，你们看电视剧里还不是整天不干人事。道理都差不多
【回复】回复 @雨神经兮兮 :那你可真是小看他们了 他们成事不行 但是败事有余啊
紫枫上仙:
第一，沟通能提炼关键词，说明沟通是效率的，无效沟通连表达结果都不会还不明显。 第二，管理者不做管理，帮部下写代码吗？ 第三，不空降，提升其他人做管理，那么问题来了。你做管理后又有那些关键词？ 第四，不知道普通话是不是你的第一预言，至少目前这段视频，是缺少流程沟通的前提。 第五，你和你说的领导并没有区别，你说他不听你的建议，你说他没作为，，，但反过来说呢？你也一样听不进他的建议吧。。。。。。

【回复】1.不怕沟通能提炼关键词，就怕是只有关键词堆砌 2.你会管理，你也得知道从基层如何一步步干上来吧，别说不会 3.任人唯贤可不是谁都会，耍大牌你到那位置你也会 4.第一语言打成第一预言，是否可以认为你疏于检查？进而发展到失之毫厘差之千里？由小见大不是这么玩的 5.双向奔赴，非常合理
【回复】1.他反驳的是这些毫无意义的黑话，空话 2.管理者，何为管理，要么知人善用，要么为我所用，要么技术牛，比如技术leader要确定技术方向，项目难点能做定海慎重，不论你是自己来还是你招的人来，这都是管理者的能力 3.空降还是从下面选吧都是能者居之，不论他是哪来的 4.核心还是领导要能确定方向，带领大家真正意义上。拿出资源，干出东西。。别整天空喊。。
【回复】倘若你对员工只输出关键词，如复盘，赋能，沉淀，那么员工得到的肯定是复盘，赋能，沉淀。 能提炼吗，能，能说明沟通是效率的吗？我觉得不能。我不认为这是有效沟通，但要让员工出一份会议记录，怕是也就复盘，赋能，沉淀了。 不知道你是怎么得出“能提炼就是效率的”这一结论的
KcKcZZy:
哈哈哈有些奇葩领导本来就是一天上班玩手机睡觉，下班和其他领导打牌喝酒，还他妈在部门聚会问你：知道为啥领导手表带右手吗，我他妈直接回答应为领导不干活用不着右手，反正三个总两个同姓的，我普通家庭肯定没有升职空间，国企你也开不掉我顶你就完了！

【回复】老哥不怕他给你穿小鞋排挤你吗？
【回复】回复 @KcKcZZy :难为你了老哥，望你早日高升为百姓做事。
【回复】回复 @路明非lq :排挤我？拿啥排挤我扣工资？降职？穿小鞋？老子一毕业就被派到了一个山沟里，就那点工资逼急了老子跑了你连人都找不到娘妈的，要不是为了考CPA需要个稳定的环境老子早跑了！
cnmbhhhh:
好的领导是把活分好了，你干就行了，有问题他帮你点一下，有意见他看是不是符实，是的话直接反馈，下面人服他，离职的时候能直接带团队一起走。

浙直总督胡宗宪:
人家是主管嘛，主抓协调，不能光干具体活。

【回复】我们主管就是啥都比我们强。但他不干具体事物 就是协调和安排。
【回复】闭环是控制系统，啥水平啊，难怪被开
烤肉是只猫:
在广州小鹏做了几个月后，现在是神特么烦这帮互联网公司的做事方式

【回复】不说公司了，那有点大，就说一个团队，看团队有没有前途你只要看他像不像土匪窝就行，世界上最强的管理者就是土匪山寨的山大王，最好的团队就是土匪窝
【回复】回复 @李毅歌迷 :三小强里算他最不行，蔚来也不太行了，理想活了
【回复】小鹏怎么样 快不行了吗
修其身养其心:
对领导最深的印象就是：公司请你来是让你解决问题的，不是让你来提出问题的。