苹果2.0:他从未想要成为下一个乔布斯

作者: 空山猎人分类: 财经商业 发布时间: 2023-09-22 11:14:47 浏览:416379 次

苹果2.0:他从未想要成为下一个乔布斯

快乐U咩人:
很无奈的是,苹果1.0是想尽方法让自己满意的同时尽可能满足他人的公司,苹果2.0虽然市值涨了8倍,但是正在逐步变成一家通过客户的“不得不”进行资本的增长的公司。蒂姆库克是个很有能力的掌舵者,但是在他手下苹果确实不再是苹果了,就像是一个年轻的富有梦想的孩子,变成了一个成熟的但又可悲的成年人。

【回复】库克是个会计能让苹果平稳谢幕,没有乔布斯的苹果就是个合格的企业而已
【回复】这是企业正常的成长过程 想挣钱就得扩大规模 就会变得船大难掉头 会更难承受失败的风险 会更畏惧创新
【回复】其实就是苹果制霸高端手机,随意收割韭菜而已。那有那么意义吹牛
Zephyrus425:
其实我自己对于苹果和cook的看法也是很矛盾的。与其说乔布斯离世后苹果的创新力下降了甚至是失去了,倒不如说这是二十年来整个世界都没能出现真正像Macintosh,iPod,iPhone这样的产品创新了,我们是该反思苹果乃至世界失去了乔布斯这样一个天才,还是应该反思这整个世界的产品都早已完成了从0到1的改变,现在只是在从1到100,还是这个时代的环境再难以诞生出那样真正能改变世界的产品。

【回复】有一说一,airpods难道不是改变世界的产品吗
【回复】回复 @爱荔枝の : 引领全面屏的是小米mix一代,16年10月发布。即使是mix二代,发布也早于iPhone X
【回复】就新的小改动苹果也没有啊! 安卓进几年屏下摄像头,柔性屏,屏下指纹,潜望长焦摄像头,还有最近华为的卫星电话功能,反而苹果令人诟病的刘海屏,以及现在灵动岛,这是苹果该有的完美?
Max0804:
作为一个用过古早的华为、到小米5,再到用过一段时间的iPhone6P,再到换了搭载火龙888的Mi11pro,最后现在用苹果14pm的用户,我可以从我的角度,总结一下苹果的优缺点,我尽量客观: 缺点: (1)最难以忍受:信号奇差,非常差,非常糟糕,比小米最少是有2年的技术差距,跟华为估计更是没办法比; (2)非常难以忍受:系统自带键盘使用体验极其糟糕,对于打字快的安卓用户来说完全是灾难,非常容易误触,不小心可能就会打出一长串的拼音; (3)自适应可以接受:充电速度。14pm的充电峰值功率可以达到26、27w,就算跟之前小米的67w速度相比也是慢到离谱。用小米时,充电基本只要半小时,往那一插,想起来的时候看一眼基本都会涨十几个电,不注意就充满了;但是苹果基本上往那一插,可能需要全神贯注做一件事持续40分钟,电量才能冲到跟你期望值差不多的水平。为什么说自适应可以接受呢,因为续航时间比较长,所以如果用习惯了放低一点期望确实影响不是特别大。 (4)手机解锁:面容解锁需要把手机拿起来,至少也需要一个倾角,相比于屏下指纹难度更大,尽管苹果声称很安全,但是直接导致在某些场合看消息不方便,必须将手机拿到肚子位置低头解锁。 (5)杀后台:就算是14pm,在打开相机后杀后台情况尤为严重,不知道其他手机的情况,这个缺点相对比较影响使用体验。 (6)iCloud更新慢同步慢,两台苹果设备之间同步如果靠iCloud,效率极低。 (7)散热:日常使用完全没有问题,但打游戏时温度不低;但是因为我玩的不多,这一点大家可以看相关测评。 (8)贵贵贵 (9)帧率,看大家吐槽比较多,我倒是没什么感觉,可以让标准版用户来补充一下。

【回复】优点: (1)最大的优点:续航续航还是续航,14pm的实际续航体验比小米11pro好了不是一点半点,极限测试可以使用24h,至少这个在之前是几乎不可能做到的,如果让我推荐一款能缓解续航焦虑的手机,那肯定是14pm,15pm都不行。 (2)系统相对稳定,导致用户对系统的信任程度相对较高:不知道你们是什么样,但是我的小米偶尔确实会出现某些应用打开很困难的情况,不是完全打不开,而是打开需要的时间长,这种情况在温度较高的情况下容易出现;并且MIUI在我使用过程中,也会出现退出一个程序、打开后台时出现一丁丁卡顿的情况(掉帧?),这些情况在14pm上出现的频率要低很多,我换成苹果之后很大程度上增强了我对这个手机能完成我给它的任务的信心。 (3)日常使用体验:这是个综合性的优点,前提是不包括打游戏,只包括微信、QQ、电话、短视频平台等等的学习办公场景,在信号良好的情况下,使用iphone的体验是很高的,几乎没有温度过高的情况(之前的小米11pro在这种场景下依然会温度过高导致卡顿掉帧)。(当然信号差的时候会让人想摔手机) 总结来说,如果对打游戏没有重度需求,那么从续航和日常使用体验看,绝对是一部好手机;从信号角度,绝对是一部大垃圾、想让人把它砸烂的sb手机。所以想知道iPhone适不适合自己,还是建议亲身试试自己的环境使用iPhone会不会体验很好[妙啊]
【回复】标准版用户来了,只能说用了高刷就回不去了,在我这里苹果的标准版就是电子腊鸡,要高刷没高刷,续航一般,拍照太烂(拍照甚至被我4年前的P30碾压)要不是当是冲着颜色买的,真不会买标准版
【回复】回复 @良知舒 : 他说的难道不是事实吗?火龙888那年想换手机 全网都在吹iPhone 然后我就买了个13PM 从此就带上了痛苦面具 信号差 经常各种地方变砖 连手机作为最基础的功能都搞不好 还有脸吹?
去锦州:
苹果为什么没有以前这么有创新了,他缺创新人才吗?它一点都不缺,苹果的体量太大了牵一发动全身苹果需要的是问题,自己去尝试市场风险太高了,只需要友商被市场接受的技术再借鉴就够了

【回复】回复 @爱上一辆野马 :看看腾讯就知道了,创新的都死了,等着别人试错,把别人成功的收购,才是最高效的
【回复】回复 @丝光绿蝇 :腾讯就是个鸡儿[辣眼睛]
天馬子榆:
时至今日我依旧怀念乔帮主。cook卸任后,会有像乔布斯那样同时兼具商业营销的商人理性和科技创新的艺术家感性的人再次出现吗?

【回复】感觉很难,乔布斯可以说是天选之子了,有商人的理性的人很多,有创新的感性的也不少,但同时兼顾两者并且被发现被选中被提拔这里的概率太低了
【回复】回复 @叉歪哥 : 接任Tim Cook的最有可能是Jeff Williams(现任苹果首席运营官;在乔布斯时代,Tim在当选CEO之前也曾经担任首席运营官)
【回复】别神话乔布斯,乔布斯并没有比尔盖茨眼光敏锐 乔布斯对微软的缺点评价,只有一个:微软没有品味。
岄蚀:
只能说库克虽然没有什么创新,但是他是一个非常成功并且精明的商人[OK]

【回复】感觉是微创新,其实耳机手表这类也都是他接手后弄的,也是引得大家效仿,但最重点的手机真是乏善可陈了
【回复】是的,找一个乔帮主一样的人很难,选择一个懂商业的人是唯一选择,至少苹果生存下去,就有机会创新
【回复】赞同,每个人特长不同。在经营这方面,Cook无可挑剔,而且继任也是乔布斯去世前钦点的Cook。
kosikosi:
守江山的苹果永远不会再是打江山的苹果了,它足够伟大,也总会有后来者取而代之

【回复】打破老大哥,成为老大哥
【回复】任何王朝都会落幕,小到个人大到国家
【回复】苹果,又何尝不是下个诺基亚[doge]
beatwind:
和王朝一样,第一代都是惊才绝艳,第二代往往都是守成之君。第一代开创者那样的人实在是太少了。

【回复】朱棣:我到底是第二代还是第三代其实不好说
【回复】你要都是创造那就有可能像隋炀帝那样暴毙,企业是为了赚钱
【回复】回复 @cmdr-kaikaizi :其实李世民严格意义上算是第一代…基本都是他打下来的。
蜘蛛猫233:
我记得之前在哪儿看到过:有人向乔布斯推荐库克是因为库克能够驾驶苹果公司这艘大船稳步前进。乔布斯也是在之后与库克的交谈中,看中了他的能够稳定苹果公司的能力。所以,乔布斯就是乔布斯,库克就是库克,不能希望谁去成为谁。在我个人眼中,库克已经达到了乔布斯的期望了,他就是那个能领导苹果继续走下去的人。

【回复】回复 @刃无双 :有没有可能,董事会被乔布斯重组了两次
【回复】没人否认库克的能力,只是说库克带领的苹果再也没有乔布斯带领的苹果的那种灵魂。你苹果就一家科技公司,搞科技、产业链、甚至游戏税都没问题,但这几年苹果非要蹭下LGBT、西式环保这些鬼玩意,还说什么不配充电头是为了环保,欧盟够环保了吧,就让你苹果把手机换成TYPE-C接口像要老命一样,你说为了卖一条线几百块挣钱也没人说你什么,非要拖个几年才换。还有,苹果不是投了很多钱在科研方面,怎么自研芯片还是没法实现5G,还得用高通的技术。说句难听的,美帝军费够高吧,它一家都能比全球2-5名加起来还多,结果美海军军舰坏了还得开出印度做维护,反正我不清楚这钱具体花在哪,但肯定不是用于提高基层军工工人的待遇水平
【回复】为什么总有人觉得是乔布斯选的库克接班? 乔布斯生前,那帮赶走乔布斯的董事会奈何不了乔布斯,那乔布斯死后,那帮董事会会任命乔布斯指定的接班人?那帮子赶走乔布斯的董事会?
冬季的夏秋giegie:
库克认为,任何创新必须要满足规模化,量化生产降低生产成本。如果这样成本还是很高,那就不添加新的功能元器件。

【回复】回复 @喝便宜饮料 : 资本不为了赚钱 为了啥,为了全人类的幸福吗,最他妈可笑的是 当婊子立牌坊[吃瓜]
Heisenbergege:
打江山容易,守江山难。库克或许不是苹果公司最好的接班人,但一定是苹果公司最好的摆渡人

【回复】回复 @冻僵在雪地里的土拨鼠 :不是,说苹果亏损萎缩都能理解,库克咋就直接让苹果谢幕了[笑哭]
【回复】回复 @冻僵在雪地里的土拨鼠 :其实现在苹果都不能算科技公司了,看今年的苹果发布会就知道连手机和环保都能硬扯在一起的公司,他变成了营销公司白左那套价值观算是给他厚颜无耻的卖高价的遮羞布了。
【回复】没有永远的公司,苹果终将谢幕,库克可以让苹果缓缓落幕这就算是完美吧
jaseworder:
airpods,apple watch,vision pro,都是跨时代的产品,前面两个直接改变了格局,Tim在任期间能拿出这两个成绩已经能够说明他的创新能力了。更别提m系列芯片对整个行业的震慑。现在科技发展到了瓶颈,我们感受到的只是因为技术停滞不前而导致的“没有创新”,安卓手机同样也是这样的问题,不是外观造型改变一下就叫创新了。过去是新技术的井喷期,但现在不是。所以在这个情况下能拿出AirPods和Apple watch,Tim已经不逊色于乔布斯了。

【回复】[偷笑]VP是个叽霸跨时代产品,我会狠狠嘲笑每一个吹VP的人
【回复】回复 @苍蓝あお酱 :那你要这么说,iphone出来之前也有智能手机,iphone也只是在某些地方做了革新。而且,抛开技术发展和时代因素谈创新你不觉得不合理吗?摩尔定律都失效了,还不知道科技发展已经到达瓶颈了吗?
【回复】apple watch可不算什么创新,watch发布之前早有N多厂商做了智能手表了,全世界都在等苹果表什么时候才出,而且刚出来的时候甚至都是一片唏嘘,既不酷炫功能也不多
空山猎人:
我从来都只是在分享我的观点,以及我的认识,大家可以peace一点。 至于我到底要表达什么,不妨看完视频,再做评判,或许会是个不错的选择?[tv_微笑]

【回复】你这层楼里面可不怎么peace
【回复】回复 @大王洛洛 :笑死,什么人都有了。
【回复】和平这两个字好像没被和谐吧
YellowSl:
提个小建议 换个电容话筒好一些 动圈贴太近 近讲严重 低频有点过多了[脱单doge]

【回复】回复 @空山猎人 :我倒觉得刚刚好[脱单doge][脱单doge]沉浸感很强,不知不知觉看了半小时,就是斯卡丽内容那一段,我觉得可以完全合着讲,后面详细剖析感觉有点跳脱
【回复】回复 @Hslslsl :好的,我去了解一下
【回复】确实,低频太重,听起来费力。
高贵周阴婷:
苹果厉害的地方其实是营销,乔帮主时代就如此了

【回复】回复 @万物起原 :我手机只用苹果,我开车只开特斯拉,我咖啡只喝星巴克,穿鞋只穿耐克,我能成为人上人吧[脱单doge]
【回复】回复 @污染游戏 :尤其是果粉自适应和特X车主欠教育[doge]
【回复】营销美国企业真是遥遥领先,卡脖子技术,比国内厂商强太多了。
叉歪哥:
老实说很多人觉得换了COOK之后苹果无创新,但苹果的产品总能时不时地改变整个行业的产品线,airpods出来之前有人这样做蓝牙耳机么?iphoneX出刘海屏之后安卓厂家纷纷跟进。包括无线充电宝,在苹果那个被人诟病的magsafe备用电池出来前也没人想到还能有无线充电宝这种玩法。 没有大创新这个的确是,但也很难做。传统的美术最后一次新风格出现已经是一百多年前的事情了,美术现在的发展更多的还是在进行风格微调和融合的小创新。更别说科技产品除了想法外还需要涉及落地和生产。

【回复】AirPods?那三星Gear IconX算什么?人家三星更早。 iphoneX出刘海屏之前小米mix,还有find X,哪个不是全面屏的探索者,搞得你的苹果才是发明者一样。 cook的苹果就是抄袭借鉴而已,搞得还以为你苹果的发明创新呢
【回复】回复 @刃无双 :笑死,如果拿早来判定所谓的创新,那乔帮主也没有创新,nokia、palm早就推出过类似的点触屏手机,在当时也被称作智能手机。一个产品的形态如果无法在普罗大众中普及、说明无法解决核心痛点,那压根不叫创新。例如电动车百年前就有了,不会有人觉得现在的电车都是抄袭百年前的吧?如果小米mix真是所谓的探索者,为什么要在x之后舍弃了自己把前摄放在底部的操作,在小米8上和苹果x一样的挖槽屏?更别说findx是x之后的产物了,连最基本的时间线都搞不清楚,还搁这懂懂懂呢?
【回复】08年森海塞尔的MX W1,14年瑞典的Earin M1,15年德国的Dash,都比16年的airpods要更早,不过airpods的出现,确实加快了市场普及率
琉璃梦源:
这一期好看,准确的说每一期都好看[笑哭]其实我很少给up投币的,除非特别想,而且是一键三连,然后这个“想”几乎是每一期,望up长久坚持下去

【回复】回复 @琉璃梦源 :三连是对UP主的支持哦~ (doge)
師師俠:
我觉得挤牙膏的好处是我现在用5年前的手机也没落后太多[吃瓜][吃瓜]

【回复】你还真别说,我一直有这种感觉,不仅仅是手机,还有pad mac和耳机,设计一直不变,缺点一直不改,但是优势也同样明显
【回复】我还在用旧版SE,甚至还想再买一台翻新的旧版SE[笑哭][笑哭]
du12345du:
库克能帮股东赚钱跟消费者嫌弃他价高配置低充电慢信号差冬天关机有什么关系…

【回复】[吃瓜]因为有的人没买苹果股票也要当精神股东

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