简简单单削一个苹果，可以看出这么多道理

花狸狐少-:
还有苹果出入库记录表别忘了，不然不好追溯

【回复】风险评估和应急预案是不是也得准备上？[嗑瓜子]
【回复】削皮刀具多方比价评选报告，刀具原材料质检报告。苹果削皮自检报告，第三方交工检测报告。
【回复】《果皮回收处理报告》呢，是不是贪污了[doge]税务局明天就来人
坏笑的你:
在大众的视野中，真麻烦的要死，但是，这要是身在其中的人尤其是出过问题的人，就不会觉得这个过程繁琐了，因为关键时刻它能免责，甚至是报名

【回复】你看上去没关系，但是他说的削苹果直接差不多就是一个公司生产的体系了，从物料的来源，到人员资质，到作业流程，到质量操控，到总结，还有最重要的安全问题，都是有学问的，而且一个公司的体系是有国家标准的，还必须要有这些表格
【回复】回复 @永夜启明 :很多事情有你想不到的风险，比如员工在削苹果的时候把自己手指头削掉了然后不会处理没人发现把自己流血流死了[doge]
【回复】回复 @永夜启明 :举个最简单栗子，削苹果，伤了手。 没有这条流程，那就是安排的人但一部分责任，干活的担较大。 有这条流程了。干活的了无责。安排的人也无责，是安全员的和中间安全审批的责任。 这制度最大限度的保护了安排的和干活的。
37度_咸鱼:
还是工作不到位，苹果皮怎么处理？ 苹果皮的后续利用价值和苹果皮的回收与处理[吃瓜]

【回复】还有削苹果过程中应急处置流程[doge]
【回复】还有苹果核的再生与利用[doge]
【回复】还有苹果供应商的质量安全报告[doge]
DOYA08:
没有说到点上感觉 其实你进了公司就会知道，这些奇奇怪怪的文件最大的用处就是用来出了事找责任人用的 比如就削苹果这个，如果不出事那就大家都安乐，如果出了事，比如说削到手出了血，谁来担责？是怪你手艺不精还是怪人家刀具设计不合理？还是怪这个苹果不好削？手艺不精是因为没受过相关培训还是因为没有按照规定流程，没有先在何处下刀，没有按照什么方向按照什么速度来削？如果是工具不合理是为什么不合理？是不锋利还是握着不趁手？是谁设计的？不锋利的话磨刀的又是谁？如果是苹果不好削那么是谁采购的苹果？谁负责采购的评估……等等一系列乱七八糟的东西，都必须写个报告。这些报告不一定要用，但是不能没有，一旦出了事就能一下子找到责任人，到时候谁没写自己那份谁就来背这个锅，尽量防止出现到处踢皮球的情况，到时候真的出了事，该谁买创口贴就谁买去，谁也没话说 真正要说的其实是那些没啥屁用的“忙”，比如领导不管有没有事都要聚一堆人开个会讲两句那种，这种才是该说的

【回复】嗯，这些流程上的问题，成熟的部门应该有基础的模板和程序，并且要具有一定的普适性，今天削苹果，明天种树，后天造桥，这些最好能模块化甚至网络化，提高效率
【回复】是的嘞，其实根本不怕这些文件，怕的是领导有事没事喊你加班，有事没事把所有人喊一起教育，那才叫浪费时间
【回复】回复 @马鹿琴殇 :踢皮球不怕 就怕你没写 让你背锅[doge]
zapa的时间:
有点弱化概念了，家里削苹果削不好大不了换一个，但是公司或者事业单位，那不是削苹果而是对于一个几十万甚至上亿的项目或者工程今后发展结果的保险，工程项目没有达到预期或者出现问题了，这些方案规划流程就是从业者的保命符，一个苹果对于家庭可能不算什么，但是一个工程项目出现重大问题时就不是一个家扔掉一个苹果那么简单了[嗑瓜子]

【回复】问题不是大项目缺这个，是各种扩大化，我们现在连买个粉盒都算信息化项目，都要立项审批
【回复】回复 @cnxmouse :我就是做采购的，就这样说吧，一盒回形针，我都要写申购单，入库单，出库单，报销单，每个都需要领导签字审批，很麻烦，但是你想下，万一少帐了，这些流程是为了谁？为了领导吗？还不是为了保护我自己
【回复】回复 @cnxmouse :扯淡的玩意儿， 任何流程和审批都有起步资金等级的。 五十万以下项目可以直接招标。 当然了，就up这中碎嘴巴，又得说没有监管，贪污受贿啥啥的，横竖不对。
临江仙-惊鸿:
为啥这么繁琐，某个项目干不下去了，已经亏损了十几万，算谁的，从这一堆文件里找就行了，如果没有流程文件，就只能算项目经理的了

【回复】难怪我表哥们做项目经理工资这么高，搁着是来背锅的[笑哭]
【回复】然后你会发现这一堆文案都是同一个人写，同一个人审核审批，同一个人操作，同一个人执行，那个人就是你们的项目经理。绕来绕去搞了半天，结果这个锅还是扣在他头上[doge]
【回复】一般是按亿来亏，如果只亏十几万，流程材料和证明材料里头几个微操就能让其消散于无形
您可让我笑尿了:
虽然有些夸张，但有的单位就是这样，领导在意的不是那个苹果，只要手续完善就没我责任，所以很多步骤必须有。

【回复】你愿意承担后果，完全可以跳过这些流程，或者你自己管理大公司，手下人都认不全的那种，就知道规章流程是多么重要，就拿视频削苹果举例，区别是这个苹果不止过一个人的手，中间有人偷偷咬了一口，有人吐了口痰上去，有人拿生锈的刀削，甚至有人把苹果直接拿走，怎么办？责任制的好处就是经过我手我给下一个人签就是他的责任了，哪个环节出问题一目了然。
【回复】如果你甘愿担责，这些步骤可以没有。我在大学做班长就是，我跟他们说如果自己能负责可以不做。就有人没做，全校通报，记过处分。最后毕业的时候可以去除处分，但是需要三分之一的人给她写，他日常怎么样，表现良好，建议移出处分 。并且全班还要做民主评议，超过全班一半人以上同意才可以。反正对我来说，我肯定不愿意管他，后来投票也是，爱来不来，到的人连 一半都没有，更别提通过了，是他自己求人，挨个拽过来的。这种事情在我大学期间我遇到很多，你自己喜欢担责，我会尽我权力，全方面放开，但后来我看他们也都挺愿意配合的。
【回复】大公司没有这些制度，出了问题，你连责任人都找不到，而且责任不落实到个人，上过班的都知道会发生什么
A-ZURE:
内部员工告诉你这些东西并不是真的，真要到写项目可行性研究报告都是投资的大项目，项目资金基本上占了年度总营收的5％以上，这种情况是需要国资委审批的，比如扩产项目，增设其他产业项目，购置大型生产线项目等；还有现在不管哪个企业都在讲精益生产，高质量发展，你没有一个成熟的质量体系，没有一个合格的研发团队，没有一个标准的控制程序，一个企业那么多人，怎么分工怎么管理怎么进行过程管控怎么防止不良品流入市场，不管私企还是国企，都要有一个可控可监视的产品管理过程，削苹果虽然是个例子，但你所在企业如果产品是做水果罐头或其他需要削苹果过程的产品，你要确保削苹果过程的可靠性防止不良品流入市场的时候，那你要做的事可就多了。

【回复】内部员工告诉你，还就是真的。一年到头活儿干不了多少，报告、请示和总结写了一堆。不过也习惯了，反正不是我家的生意，老板都不介意我操什么心。
【回复】国企人告诉你工作过度留痕已经很久了，只是视频说全乎了，看起来有些夸张，但基本是事实
【回复】回复 @玻璃的影子 :看来你还是没读懂啊，我是个老师以前一天多的时候能上3节课。现在？两节课都觉得忙不过来
734150663:
一开始，问题都不成立。在家里，苹果属于自己的。在公司，苹果属于公家的，使用公家的东西，肯定要流程啊？不然，公家的东西每个人都使用，就属于盗窃行为了。[doge]

【回复】回复 @小何爱吃辣 :所以你肯定不是公司高层，这种还真是分散责任避免让一个人把责任默默承受了，老板：去削苹果。你：好。你去冰箱拿了个苹果削了给老板。老板：你有病吧？我让你去买个苹果削了
【回复】回复 @本君清风有骨 :我层次不高，小企业，随时可替换的人，所以我才需要细化过程，让过程有迹可循，而不是老板（公司）让我削个苹果，我按我想的来做，我会按照老板（公司）的想法来做，提前问清楚哪个苹果，如果是需要出去买，车费是否可以报销（不可以就选择走路方案），报销范围是多少（打车费用），买苹果买多少钱的，苹果是老板（公司）吃还是给客户，客户的话用不用摆盘，苹果皮怎么处理，洗苹果剩下的水怎么处理等等。 任何一个环节没做，苹果钱不能报销，我只是让你削苹果，没让你去买，你自己买的拿回去，给我去冰箱拿一个削，我给客户吃的，你削的那么难看？洗苹果的水在哪，我要去浇水等等
【回复】回复 @本君清风有骨 :他说的没错很多流程是为了保护自己，你按规程操作出了事故也与你无关，如果你直接操作没有工作票，按经验办事，效率是上来了，但如果出了大事故那就等着坐牢吧。
家有萝莉喵:
工作了才明白，每一个流程节点都代表责任落实，出了问题就找节点负责人就行，而且给媳妇苹果你可以趁机吃一口，做项目无数人都可以趁机吃一口，所以人太少容易被一个人翻来覆去吃，没有流程节点容易被许多人吃，所以节点还是有必要的，到底怎么优化我这种脑子是想不出来的。以前觉得烦死了，工作了发现不是人人都尽职尽责的有些人真的是混吃等死的，必须告诉他流程到你这了领导催了，既证明活不是卡我手里吃闷亏，又能提高工作效率

【回复】负责这块，以我目前的经验告诉我的是领导是一般不背锅的，出事就找下面。有一些报表的工作和签字是领导干的话，但实际上是下面干。最鸡飞狗跳的是有复数的小领导准备争抢升职位子的时期。
【回复】回复 @薇尓莉特酱_ :对对对对对对对，你说的太对了~你说的这个时期简直是技术工种的血泪历史，夹在他们中间天天跟甄嬛传一样T_T
【回复】所以现在没人吃吗？[doge][doge]
forgecr:
问题是这么一套流程下来，消防栓还是能没水[笑哭]

【回复】回复 @djw22 :以点带面的话，贵州的消防栓一定是个例吧，别的地区，别的小区的消防栓大概率没有问题吧[呲牙]
【回复】回复 @小熊软糖970 :流程已经完善到无可挑剔，就是执行的人不执行而已，这事只能怪社会，怪我自己没有把那些人渣给嘎了
【回复】说明流程还不够完善，需要继续修改流程。
Pricon:
本质原因在这：你要是自己家办企业，或者开个面馆，或者给你儿子办事，要是还需要开动员会，审方案….那说明是真有病，因为人一旦给自己家办事儿，那不用说，绝对踏踏实实，勤勤恳恳。但是一旦给别人的公司打工，给老百姓办事儿，给他人办事儿，那就必须得监督，得各方审查，得至少看起来没有问题，所以形式主义来了，有时候细想，形式主义越严重的版块，说明越是从人性上越不让人放心。

【回复】癌细胞一般都很爱身体，因为癌细胞不是功能细胞，不直接为身体服务，但是癌细胞占据并消耗身体的最好最多的资源，还排挤良性细胞，一般每个身体都有癌细胞，但是癌细胞过度集中，自我繁殖，就开始有癌症了，癌症又容易转移，从一个器官转移到另一个器官。所以一般建议大家合理对待自己的身体，不要太过勉强，也不要过度偷懒，经常体检，积极控制并且消灭癌细胞。
【回复】回复 @九里明KuRimei :有没有可能，过程越复杂越容易捞，要是老板亲自去谈业务，别人也是老板直接来考察和送货，下面人基本上很难再捞了
【回复】即便流程再烦琐 也不影响他们中饱私囊[tv_目瞪口呆]
我在这头:
公司要有流程很正常，而且是必须有，哪怕是夫妻两人都是自己人，也得有流程。自己的事，你苹果甚至都不用削皮直接咬，因为主要是吃。附加条件是削，用什么工具是选择。你去给我削苹果，他拿角磨机给你弄了一个，我们常识是拿刀。但是目的都达到了，因为你的要求是削，没跟我说是削了吃。你跟ai交流，也得给他提供很多信息，我想吃个苹果（申明要求），帮我拿个苹果顺便削皮（这是过程）记得用洗干净手跟苹果后用厨房里洗干净的刀削（细化过程），削的时候注意安全（免责声明），然后帮我把苹果切就摆盘（成品）送过来给我吃（最终执行要求）。

【回复】公司里涉及的就多了，这个苹果花了多少钱，去买苹果用的走路还是打车，钱谁出，削苹果用时多久，剩下的苹果皮怎么处理，吃的人的满意度等等
【回复】有些事废话文学不是什么都有用
_坚持访问:
看过一个视频，大概讲的是：三分之一的人在干活，三分之一的人在看那三分之一的人干活，另外三分之一在阻挠那干活的三分之一

【回复】感觉应该是：三分之一干活（执行单元），三分之一（管理单元）确定干什么、怎么干以及分配工作任务、跟进进度、协调各方面资源，从各方面辅助那些干活的人员和其他乱七八糟的，三分之一（安全单元）负责监督，确保流程合规合法。[思考]
【回复】所以如何保证做事的那三分之一真的在做事？而不是贪污腐败？
【回复】这压根不叫阻挠，看起来繁琐，出了事你就知道多重要了，
我还站在有你的夜:
私企，外企的这套流程甚至比国企央企还要麻烦。这不单是涉及到赚不赚钱的问题，还涉及到万一钱没赚了谁来赔偿谁来兜底后续怎么再做等等等等问题

【回复】是的，外企流程超级超级多
丫丫几十块可以买:
怪不得每年年终总结都那么难写呢，原来是因为开始写的时候就已经写完了啊[doge]

【回复】回复 @斯蒂夫凡纳 :标书合订本[妙啊]
红高粱粽子:
相信我，如果那个苹果价值一亿，够全公司吃一年，那就算让你削，你也会搞得这么复杂。

【回复】回复 @小露西咖 :再小的项目都会有人从中抽水，你敢信单位过年发个保暖手套都有人抽水40%？毕竟人多起来就不好管。
【回复】可问题是这个项目就跟削苹果一样的小事，要是几个亿的项目，你这一套流程出来你会说你就削了个苹果皮吗？
Fred1119:
漏了几个，苹果采购申请表，苹果供应商资质审核，采购苹果市场价格调研，采购苹果招投标，确定采购苹果供应商，采购苹果，苹果质量检测，苹果清洗报告，清洗苹果水质报告……[偷笑]

森森叶叶:
《削苹果项目问题清理整改验收》，《削苹果项目回头看》，《削苹果项目审计》，《削苹果项目目标绩效考核（自评）》，《削苹果项目目标绩效考核（互评）》，《削苹果项目竣工仪式》顺序不一定对，但是这些是有的，还有很多疏漏

【回复】安全一票否决，应急预案没有
【回复】回复 @感冒丸一改 :专业安全工程师