一个产品经理的科普视频...做产品是需要天赋的

红色塑料板邓女士:
我发布了一篇笔记，快来看看吧 1三个大环节：需求 生产 销售 pm对三个环节负责。 1需求:面向用户需求：方式： 试错数据判断，优先级 什么做/不做，先后做… 2销售：营销，品牌推广 ... https://www.bilibili.com/h5/note-app/view?cvid=21079102&pagefrom=comment

冷血老谭:
PM不需要那么多高大上的战略视角，也只是互联网流水线上的一环，承担的是模块化的内容，不会有太多主观发挥的空间。

【回复】基础PM是这样的 不过如果能换位到领导的角度 在他的位置上考虑对我这个工作的考量 承担的责任 对我的期待。这样去思考的话 可能更容易成为他（那个级别）[doge]
【回复】yes，这才是正解，现在大多数工作都是抄抄抄，其实设计和程序员也都一样，都是抄。
【回复】[滑稽][滑稽][滑稽][滑稽]你这么说，up主怎么去忽悠大学生呀[吃瓜][吃瓜][吃瓜]
Dazzey:
产品经理？是那个和开发打架的职业吗？[doge]

【回复】就是那个啥也不懂，天天让开发改需求那个[doge]
AnnieYang0726:
up主像是读一个产品经理的产品使用手册

冰激凌好好吃呀:
看斯斯姐的时候刚开始第一份实习，现在拿了腾讯sp[doge]结束两段实习了，安利斯斯姐视频给身边同学

少油少糖八分饱:
最近我遇到点小麻烦希望斯斯能帮忙看看，主要是怎么判断和接手合适的需求，作为一个新人和部门仅剩的产品，运营给出一堆需求要判断哪个适合做哪个不适合以及优先级排序[辣眼睛]比如运营提出要做拉新给抽奖，但是目前开发人力不足且产品处于稳定期也没有明确的后续运营活动来做留存，就很尴尬要怎么去简易化设计或者推掉这个需求

【回复】实际工作中，可以让运营给出每个需求的收益，在开发资源紧张的情况下， 产品可以按照收益、开发成本去做排序
【回复】回复 @斯前想后来 :那运营不配合，或者就是她也不知道怎么搞呢？
膝头哥中意食辣椒酱:
产品经理会遇到瓶颈和会遭遇中年危机的吗？

【回复】回复 @斯前想后来 :具体有啥危机呀，还真会被优化吗？
【回复】回复 @斯前想后来 : 中年危机了怎么办？转行自媒体成功了吗？
零境跃迁:
斯斯牛批！斯斯为啥不弄个粉丝群呢？我还挺想和各位粉丝大佬交流交流提升自己的[藏狐]

nevak:
我咋觉得intp还挺适合做产品经理的[妙啊]

琨琨乐园:
产品经理就是混混，没有指标压力，那些ppt讲产品，还有就是帮着分行向支行解释指标，就这些而已，风险低工资美丽，没啥发展，好处支行人脉熟悉，郭德纲表示最胜任

唯一的小同同:
看完之后我觉得自己更适合做产品经理了

Beesbzzz:
我想知道为啥国内的IT公司好多只有pm没有BA，是pm代替了BA的职责么

烟雨重楼2016:
斯斯真的非常棒，我从这个视频点进来关注到了你，然后补完了你关于产品经理的全部视频还做了笔记。真是干货满满，都是职场人真实想了解但在别处很难学到的内容。收益良多，衷心感谢！希望新年还能分享更多的干货，祝[热词系列_新年快乐][热词系列_升职加薪]

Rebecca肉熊熊:
那30岁了才从传统行业转行互联网经理来得及吗

【回复】坐我旁边的pm大哥就是以前做仓库管理的，机缘巧合转行做了产品经理3年左右，然后跳槽来了我们公司做wms系统，他的工作能力很强，我问他怎么做到的，他说以前工作经验的积累，一切都会变得水到渠成… 他现在35岁
【回复】回复 @Sola555 :wms是仓储系统，多年的一线仓储工作调度经验，很适合啊，难道以为只是搬货，这认识有点肤浅
【回复】回复 @吃鱼要仔细 :仓管。。
香香农:
这个好 如果有更多职业的类似介绍 会更让很多初入职场or未入职场的年轻人有头绪

布茨糖:
互联网产品经理 在恰当的时机提出恰当的产品概念，推动公司决策创造用户价值，持续优化产品定位和提高杠杆效率以赢取更大的市场份额 ·工作内容： ①岗位分工角度...

一只锦李哈哈:
我发布了一篇笔记，快来看看吧 恰当：在恰当的时机提出恰当的产品概念，推动公司决策，创造用户价值（获得好处），创造财富。 杠杆：利用互联网杠杆，持续优化产品定位，提高干干效率，赢取更大市... https://www.bilibili.com/h5/note-app/view?cvid=34196757&pagefrom=comment