搜狗王小川对话美团王兴

h_db:
历时2个多小时，两人聊了很多话题。刚开始一本正经的聊技术和行业，过渡到谈论一些新闻时事，到后来分享自己的兴趣和爱好。最后关于阅读习惯的讨论十分有趣轻松，因为各自秉持不同的观念，陈述个人理由的同时，也并无恶意地质疑对方的方式。看到这里，我不禁联想起自己和朋友聊天时的情景。一下子从“听讲”的氛围回到了闲聊的状态。

【回复】王兴提到知乎社区的内容比较有深度，是因为社区环境决定的。社区环境包含“知识付费”这项因素吗？ 他俩提到的《美国往事》、《西伯利亚理发师》等电影，我虽看过，但对内容已毫无印象。查了下豆瓣记录，《西》是09年10月看的。让我推荐电影的话，除了那些大家耳熟能详的影史百大，还有看过太久忘记的以外，《阿曼尼亚：欢迎来到德国》是我挺喜欢，并且风格十分轻松、温暖的一部值得看的电影。
【回复】回复 @谡垚 :其实就是小管家决定的，然后成也其败也其
bili_92285524773:
王兴智慧 1.坚信口碑传播。 2.坚定以客户为中心。 3.我愿意接受风险，但是我不想做无谓的冒险。 4.不断与时俱进，不要过于自信。 5.减少品牌传播难度，增加传播动力，比如分享返现。 6.从书中学习体系框架，然后找高人聊书中没有的东西。 7.建设性反馈，持续提升服务标准，才能获得用户认可。 8.极度开放，不带成见探寻事实，破除自身盲点，接纳不同观点，作出正确判断。 9.让员工敢于说真话，自己愿意听丑话。 10.重要的事情不是一定向上或是向下，关键是他在持续向前。 11.多数人为了逃避真正的思考是愿意做任何事情的。 12.我觉得人的改变一方面是外界的输入，另一方面是当你意识到这个输入并接受这个输入。 13.任何企业，只要内部组织能力的变化赶不上外部坏境的变化速度，死是迟早的事。 14.做小平台永远无法打赢大平台，但是做垂直还有生存机会。 15.战略加执行非常重要的事，首先要确保用户体验，另外确保效率比对手高的，然后才是跟进。 16.让平台内容更加丰富，给消费者提供更多、更好、更优惠的吃喝玩乐。 17.如何做到低成本、高效率，靠管理，靠员工敬业，靠高科技，依靠高科技、IT系统才有希望使我们一个庞大的组织遍布全国各地，因地管理，整个复杂流程能够走得顺畅。 18.向标杆学，不一定找同行，重点是切中问题本质，看同类问题谁解决得最好，老问题，一定有人解决过，你找到这个标杆照着学就好，一般没有新问题。 19.要学习如何管理一家公司，就找最好的企业家学习管理。 20.未来规划要做3-5年，洞察客户需求，形成认知和预判，制定目标和路线图，搞清楚宏观行业发展，看对标公司怎么做的。

一弯斜月挂三星:
小川偏技术／看得很理性细节𤣩、大方向思考得有创造性

薛定谔的熊er:
1. 看王兴和王小川的14年的对话，明显看到当小川聊到比较细节的NLP的相关技术的时候，王兴的判断和了解是是有知识盲区的，这还是第一次，果然对话是需要一个有趣的聊天对象的，只有这样才能激发出你聊天的欲望。 2. 小川关于比特币的判断很有意思，小川觉得比特币是作为现有的世界货币体系的润滑剂的角色而存在的，如果比特币有一天能成为主流货币那就意味着民族国家不存在了。 3. 兴哥聊到为什么清华96级出了一批互联网早期的第一代元老，而后面的97、98就没有了的时候，小川感叹道：也许就是机缘吧。当年刚好大四，邻近毕业所以大四的学生对去公司工作有更多的热情，所以去了ChinaRen实习，而且当年不上课跑去外面上班这件事，也就计院是相对开明的态度，说都给我回来上课，其他传统一点的院系，有些还会记过甚至开除的。而且当年去ChinaRen自己也没想那么多，就是觉得好玩，钱也还挺多的，所以就去了。像有些同学还会考虑这是不是一个骗子公司什么的，我就是没多想，所以就成了第一波人。看到这里我突然感叹道：命运啊，真的就是有时候是时代选中了你而已。 4. 小川聊到搜狗的三级火箭战略的时候，用了打补丁这个词，特别有意思，也算是个当事人和后来总结人的视角差异带来的比较有意思的点。小川说本来只想做搜狗搜索的，但是因为主流量带不起来，所以后来就做了输入法，做输入法的原因是：1.当时输入法的体验确实不好；2.输入法的使用覆盖率高；3.现有的搜索能力可以转化为更优产品力的输入法产品。所以为了给搜索带流量，所以先做了输入法；然后又做了浏览器。其实这两个都是为了给搜索打补丁用的。

薛定谔的熊er:
5. 聊到为什么存储是有价值的，但是存储本身是没有商业价值的时候，小川说：只有能够影响用户决策的才是有商业价值的，并且影响程度越深价值越高。所以evernotes是有价值的，但是没有高的商业价值。这么网盘也是如此，单纯的网盘没有商业价值，无法直接进行商业变现。搜狗输入法和浏览器也都是如此。 6. 小川聊到两个人的背景不同的时候，无不艳羡的说道：这就是你和我的不同，我一直在国内，所以一直是顺着一个赛道上upgrade，但是你前后几次不同方向的选择都是有着极大的不同的，从校内-> 饭否->美团，业务方向的选择上更加的跳脱，这可能就是你在国外呆过几年会有不同的看问题的视角带来的优势吧。原来大佬也有羡慕的对象啊。而且后来移动互联网过来了，搜狗也确实没有在移动时代占据一席之地。有流量的UC浏览器是靠着手机上看小说的市场涨起来的，而人群也是偏离传统的精英范儿的人群。从这个角度来说，不论是视频开始聊的360为什么在移动时代没有一席之地，还是搜狗，其实都是一样的。在移动时代因为核心业务能力没有和新的场景结合起来所以缺席了。 7. 聊到是选择从4W米高空看地球的球形地貌还是，飞机十几秒失重的项目的时候，兴哥选择的是后者，因为觉得失重是完全无法复现体验的。而地球的球形地貌是可以想象的。而小川选择的是前者，他还是觉得想象的体验和真实的体验不同，想亲自体验一下这种远距离观察这个自己生存了几十年星球的抽离感。大概小川是一个平日里不喜欢喧闹、喜欢抽离人群思考宏大命题的孤独的人吧。而兴哥则不同，兴哥更可能是更贴近人群的思考、行动派。 8. 对话里面聊到好多人的名字，我完全没听过(周枫、许朝军、陈一舟etc)，算是第一波红利中的隐形富豪吧。但是十几年后的今天除非你专门翻看这段历史，否则走在大街上大概率也是个nobody。“江山代有才人出，各领风骚三五年。” 9. 一代人终将老去，但总有人正年轻。

安仔哦:
一五年我跑美团单价八块一单，现在单价三块五一单。

薛定谔的熊er:
感觉兴哥确实不是技术出生啊，小川讲到了一些NLP的技术细节之后明显兴哥的反应就有点慢半拍的样子。

放猪唱山歌:
王兴商业嗅觉更敏锐，更触及本质，王小川更偏技术。

一只大老虎啊哦:
十年后再看，腾讯在退出京东，搜狗卖给了腾讯，美团成了第四极，但仍还没到盖棺定论的时候

【回复】成了第四极是什么意思？