【真题33】领导当面同事质疑数据造假，你怎么办？【公务员面试-公考面试】

_时习之:
真题33： 题目：某次你在向领导汇报工作时，同时小王当面说你汇报中某些数据造假，这时呢，你怎么办？（2021年，青海省考面试真题） 各位考官，我会按照以下步骤处理： 第一，冷静面对，询问情况，现在领导当面可能还是公开场合，遭遇同事质疑却是尴尬的手。但是不能慌，不能口不折言，否则有理也说不清。根据我的经验，一般来讲，小王应该是对事不对人，说数据造假也是对工作负责，对我本人没有恶意。我会强迫自己冷静下来，把他的话当作提醒，当做好心不去做过度的解读。我会当场表示感谢他的关心和指点，冷静坦然地询问他具体哪里有问题，为什么他会认为是造假，掌握这些情况，以备接下来针对性的回应。 第二，表明态度，留下余地。这里有个关键，小王说的是造假，不是数据存在错误数据，说句诛心之言，这是对我工作态度、作风的质疑。这方面我的基本态度是，绝对不能接受他的职责，否则既辜负了自己多年的踏实工作，也辜负了背后领导、同事的信任。所以，了解基本情况后，我会严肃表态，斩钉截铁地强调，数据是反复核对的，每一个都来自实际工作，绝对不存在人为造假。当然，小王言之灼灼，我也会留下余地，表明因为时间几日无助，确实有可能及个别数据存在小问题，但这也是无意失误，绝对不是故意造假。

【回复】怎么感觉一二就已经前后矛盾了，一说还很大度说人家对事不对人，二里又说人家针对你的态度作风质疑[吃瓜]
【回复】回复 @心太软看不得 : 指出造假目标是为了正确的汇报结果，但是指出的内容和方式涉及到了质疑我的工作态度和作风，也没问题。
【回复】回复 @心太软看不得 :首先这道题出的不好，就像老师开头所说，实际情况就是三两句解决的问题，为了强行凑点，就产生了矛盾
买女孩的小火柴n:
如果是我的话不会先强行汇报完，毕竟在正式公开场合，不把尖锐矛盾先对众人解除，后面的报告则毫无意义。所以我的话: 第一先向领导及同事表明态度，报告数据都是经过仔细调查以及实测结果，不存在造假行为。 第二请同事指出报告造假的数据在何处，为何会觉得是数据早假，有何证据，已经真实数据是怎样的。 第三，由于在汇报场合没有具体台账，我会指出数据的大致出处以及如何得出的数据，并表示会在会后对数据台账已经得出数据经过的过程等进行公开校对以及交于领导。 第四，继续将未汇报完成的报告进行汇报。 第五，与同事进行沟通比对，核实数据，对的和领导如实汇报，错了和领导说如何导致的错误结果，并非造假，接受批评，以后还这么干。然后记得和那个同事加强沟通，是在不愿意沟通可以套麻袋往死里揍

【回复】此事发生后，我会以此为教训，加强体育锻炼，学习一些格斗技巧，强健体魄[doge]，多和同事交流
_时习之:
第三，稳住阵脚，继续汇报，目前我还在汇报中，这是我今天的主要任务。小王作为同事可以质疑，但是领导不发话，再加上前期的解释，我就要继续汇报完。如果因为某个同事质疑一下，汇报就作废取消，那么就会显得不自信，打乱了既有的安排，是没有必要的。我会向小王解释后，请他暂时先听我汇报完，并邀请他事后协助我核对数据，查清情况。我的要求合情合理，相信小王会同意这个方案。如果他继续纠缠，揪住不放，那就变成了无理取闹。我会请示领导同意我继续把工作汇报完。总之，我会有礼有节应对，既安抚小王，又不耽误汇报。 第四，实事求是，妥善处理。汇报结束后，这件事情在单位领导那里都还没有画上句号，我一定要处理到底，还自己一个清白，给领导一个交代。我会先核对一遍数据，特别是对小王质疑的点，找出原始的数据台账，印证资料，现场记录，一个一个比对，确保所有数据没有一点差错。接下来我会找到小王，向他说明情况。回应他的质疑，并请他与我一起向领导澄清误会。当然，这里存在一个可能，就是确实某些数据有误，被小王误会造假，那么我也不会遮掩，而会如实向领导承认错误，接受批评处理。同时，我会向小王再次表示感谢，请他以后继续多提醒，多指点。 以上时我关于这道题的理解。

小脑芙不吃肉肉:
老师好，我进面试了。这是我看到题目第一反应的答题，请批评指正 当面对领导质疑同事数据作假的情况，为了避免彼此之间的误会升级，我会在领导说完后，等领导情绪稳定之跟再与领导进行沟通。首先，我会搞清楚领导质疑数据造假的原因。任何问题的产生都是有其原因的，只有搞清楚原因才能够对症下药。其次，我回安抚好同事的情绪，希望同事不要因为这件事情影响自己的工作态度，我会告诉同事，我们的领导是一个好领导，领导之所以质疑我们的数据，是因为他对工作内容是十分的了解的。工作是我们在单位的立身之本。那么，我会与同事一同检查相关细节，看是不是因为哪个环节出现问题。如果是我们的环节出现的问题，那么我们对数据会进行相应的修正并跟领导进行道歉，并在今后的工作过程中多注意细节。如果数据的本身没有问题，那么我们也会跟领导进行相关举证说明，继续努力。最后，对于自己而言，我会从本件事情吸取相关的经验，那就是无论干什么工作都要端正好自己的态度，认真完成，打铁还需自身硬。以上就是我对这道题的看法。

【回复】一个是注意层次，另一个是你似乎没有理解题目。再看看。
【回复】留题了，朋友。是同事质疑。领导旁观。还有别啥都情绪稳定，和安抚情绪。同事质疑你数据造假，他应该是指出来说你数据造假，肯定不会是大吵大闹的说这个人数据造假，只要你冷静面对，不会出现安抚情绪的情况。
【回复】离题了，领导为什么情绪不稳定，领导很沉得住气的。同事也没有情绪不稳定，他只是提出了问题。核实数据就行了
夏日桃子酒:
夏老师，这题要谈做好本职工作吗。本菜鸟尝试作答下，我觉得第三条请教领导不太适合 第一，我会先继续完成汇报，以全局为重，并且告知小王和各位同事领导，在汇报结束后，我会做好详细的解释说明。第二，汇报结束后，我会当场询问小王对于数据的质疑点在哪里，同时说明我的数据首先来自于查阅相关资料，其次是通过实际调查汇总得到的。假如我的数据确实不科学，来源有待考证，我会和同事以及领导共同商讨，并且在会议结束后进行一个科学的调查以及查看权威资料，对于数据做重新的修改和完善。假如我的数据是真实的，只是小王对此有误解，那么我会和小王进行详细的沟通，并且把我查找数据的期刊以及我做的调查给他看，让他了解到我数据的真实和可靠性。第三，与领导进行沟通，我会就此事请教领导。让领导对我的汇报进行针对性的指导，并且进行相应的完善。第四，做好本职工作，我不会因为这件小事而影响了对于工作的热情和积极性。也不会影响同事之间的关系，在今后我会更加兢兢业业做好本职工作。

【回复】我想法是一是冷静，简单询问具体那个数据认为存在问题及其原因，如果手头有详细证据资料，及时展示，如果没有，强调本次数据不存在造假问题，可能因为时间紧任务重存在一些失误，如果对会议整体影响不大，继续汇报，结束之后邀请检查，没问题及时澄清，有问题及时承认并做检讨以及修改。。如果对会议影响很大，请示领导，暂停会议，纠偏，得到确实解决之后进行汇报。。。。。。我感觉我思路出问题了，我感觉会议不能停，但是又怕确实出问题[酸了]
【回复】这个问题就是离开了场景，要适当调整下。
【回复】回复 @老夏说公务员面试 :好的夏老师，我把要点改为第一条冷静处理，第二条不变，第三条继续汇报，第四条再核对数据可以吗
公考人才自救中心:
我还没看完，有个思路，小王了解的数据是过时的，我今早晨刚更新的数据，所以小王可能不了解，汇报完以后我再跟小王一起再核实一遍即可。

【回复】可以作为一个解释的原因。
【回复】我也是这样想的，一般来说数据整理都要经过很多次修改，而且处理方法不一样，呈现的结果也不一样，小王看到的可能是我上一版的数据。，两次数据有差异他就认为是数据造假了。
莜面小豆豆:
我相信他是对事不对人，他是为工作负责，对我本人没有什么恶意，或者说是不是与我在做意气之争，大家只是就事论事！ 学到了[支持]

鸭山还有1山高:
第一，我会端正自己的心态，告诉自己，小王是出于对工作的关心，而认为我在工作上没有处理好，我不能因为这样而对小王产生负面情绪，更不能把负面情绪带到工作中去。 第二，我会和小王进行沟通，了解他为什么认为我数据造假的原因。如果是因为每条数据相应的对象关联不紧密，而使得他产生了误解，那么我会和他进行一个说明，并希望他能给出建议，使得数据和对象的对应更加清楚明了；如果是因为这些数据和他的认知有出入，那么我会告诉他，这些是最新的数据，每一条数据都有详细的来源，可以查证。 第三，我会与领导进行说明，小王是因为关心工作而对我提出质疑，这也说明了我在工作中缺少与同事的交流，致使小王产生误解。在今后的工作中，我会加强与同事的沟通交流，更好的完成自己的工作，并且时常向领导汇报自己的工作进展，希望领导能够指出我的不足，我可以更好地提升自我。 相信经过我的处理，我和小王可以维持良好的工作关系，领导也会对我更加信任，我之后的工作也会做得越来越好。

星火心火新火:
夏老师，已上岸，来还愿，跟您走，便可有。面试跟老夏，第一定拿下。

就算天空再深up:
1.肯定数据是客观的事实的 2.与同事沟通是哪部分数据有问题，看看是不是因为其他原因造成的，比如数据算错了，数据写错了 3.如果查出来数据是因为失误搞错了，像领导表示错误。如果查的数据没问题，向同事领导解释，数据无误。 4.说大话，以后像同事学习，学习严谨的工作态度。以后再工作中对于数据这种重要的信息，需要多次审核。

【回复】你是在汇报中，有些事情当场做不了。要注意。
【回复】回复 @就算天空再深up :所以你的事中在哪儿
【回复】回复 @老夏说公务员面试 :肯定首先把汇报搞完啊，这些都是事后的
香香黑煤球:
第一，保持镇定，做完汇报。我要保持冷静，尽力控场，以免场面出现混乱和争议。一方面我会向小王和大家表明稍后我会统一进行解释，请小王稍安勿躁，配合我做完汇报；另一方面请示领导，希望我可以继续进行汇报。 第二，询问原因，从容不迫。在汇报结束，我会保持谦虚、礼貌的态度请小王发言，询问他为何觉得我数据作假，是否有实证和凭据。认真倾听，以此了解小王想法，心里有底，以便于我做出回应。 第三，回应争议，表明立场。首先我会感谢小王指出问题，通时表明自己的立场，我的初心是对工作严谨端正，没有任何弄虚作假的想法。其次说明数据来源，可能是从文献中参考得来，也可能是从问卷调查中统计来的，如果电脑或手机里有相应的资料佐证，可以拿出来在现场展示。最后给小王和我自己一个台阶，表明可能也存在文献数据过期、问卷调查不全面等问题，希望会议结束后，我们可以先搁置争议，共同找出数据问题所在，该求证求证，该更改更改，随后我也会将结果同步给领导和与会同事，希望大家进行关注和监督。 第四，反思总结，改进工作。如果我的数据没有问题，我也会对小王保持谦和有礼的态度，相信他是对事不对人，在之后的工作中，我会注意保留材料佐证，以应对工作中可能存在的争议；如果因为工作方式不当出现了数据问题，我会诚恳认错，改正报告。在以后也会改进工作方式，多向领导和同事请教，争取保质保量完成工作。

安知我之乐也:
谁质疑谁举证，拿不出证据来，我们法院见[doge]

果茶茶果:
夏大哥，我发现河南的面试题特别务实，连综合分析都偏工作中的怎么看，比如去年的考的：我市外来人口众多，组织新冠疫苗接种，为了保证接种率，政府提了三项措施： 第一项是将接种对象由原本的户籍人口扩大至全部常住人口； 第二项是把接种点覆盖到每个街道办事处； 第三项是完善健康码，将人们接种疫苗的信息关联至健康码。 你认为哪一项措施更有效，请说明理由？ 这种选择性的，我觉得是要先分析123的各自优劣，然后做出选择，说明理由，不知道对不对 夏大哥能具体讲一下吗？针对河南考情的[口罩]感谢夏大哥

【回复】应该先说你的选择，再列举理由，理由既可以说你选的优势，也可以说你不选的劣势。
安非鱼乐:
另一个思路，核心要素：考虑问题的目的，回归到调研汇报工作本身，目的是材料参考。 1积极正向回应。感谢小王的质疑，表态可以证明数据无造假，请他先等等，本着高...

网友peanut2024:
答题锚的概念：不能脱离场景。不能过于紧张。要有分层思维（按时间顺序）。 模拟： 各位考官，我按照以下步骤处理。 第一，冷静面对，询问情况。现在领导当面可能还是公开场合，遭遇同事质疑确实尴尬棘手，但是不能慌、不能口不择言，否则有理也说不清。根据我的经验，一般来讲小王应该是对事不对人，说数据造假也是对工作负责，对我本人没有恶意。我会让自己冷静下来，把他的话当做提醒，当做好心，不去做过度的解读。我会当场表示感谢他的关心和指点，冷静坦然的询问他具体哪里有问题，为什么他会认为是造假，掌握这些情况以便接下来针对性的回应。第二，表明态度，留下余地。这里有有个关键，小王说的是造假不是数据存在错误，属于诛心之言，这是对我工作态度作风的质疑。这方面我的基本态度是绝对不能接受他的指责，否则既辜负了自己多年的踏实工作，也辜负了背后领导同事的信任。所以了解基本情况后，我会严肃表态，斩钉截铁地强调数据是反复核对的，每一个都来自实际工作。绝对不存在人为造假。当然小王言之凿凿，我也会留下余地，表明因为时间紧，任务重，有可能极个别数据存在小问题，但这也是无意失误，绝对不是故意造假。

【回复】第三，稳住阵脚，继续汇报。目前我还在汇报中，这是我今天的主要任务。小王作为同事可以质疑，但是领导不发话，再加上前期的解释，我就要继续汇报完。如果因为某个同事质疑一下汇报就作废取消，那么就会显得不自信。打断了既有的安排是没有必要的，我会向小王解释后，请他暂时先听我汇报完，并邀请他事后协助我核对数据，查清情况。我的要求合情合理，相信小王会同意这个方案，如果他继续纠缠，揪住不放，那就变成了无理取闹。我会请示领导同意我继续把工作汇报完，总之我会有理有节应对，既安抚小王又不耽误汇报。 第四，实事求是，妥善处理。汇报结束后这件事情在单位领导那里都还没有画上句号，我一定要处理到底。还自己一个清白，给领导一个交代。我会先核对一遍数据，特别是对小王质疑的点。找出原始的数据台账，印证资料，现场记录一个一个比对，也会让之前校核的同事一起再核对一遍，确保所有数据没有一点差错。接下来我会找到小王向他说明情况，回应他的质疑，并请他与我一起向领导澄清误会。当然这里存在一个可能就是确实某些数据有误，被小王误会造假。那么我也不会遮掩，而会如实向领导承认错误，接受批评处理。同时我会向小王再次表示感谢，请他以后继续多提醒多指点多关注我的工作。 以上是我关于这道题的一些看法。
nihaokeaia:
1、找出矛盾的根源，让同事当领导面明确说明哪些数据造假了。 2、说明“造假数据”的来源，将计算过程重新推演一遍。 3、如果数据的确存在“来源不官方”、“计算疏漏”，当面向领导道歉，表达对同事的感谢，改正疏漏。 4、如果数据被证明不是造假，我“相信”同事是误解我了。

noozi:
接上条。思路就是，解决了眼前后，更深的问题在于：我的数据无论对错都不重要了，重要的是这个单位的刺头，我要如何应对，如何解决以后的问题。 领导肯定不喜欢这样的人，如果处理的好，相当于帮领导处理/劝械/警告了他，这才是体制内的“想领导所想”

PluviophileooO:
感觉这种题虽然结构层次简单，但是想说得有内容，也好难，容易寥寥几句说完，显得苍白

【回复】是的，这是容易犯的一个毛病。把小的说大，把短的说长，才行。
【回复】发现P神了哈哈，恭喜上岸[脱单doge]
账号已注销:
今年面试提前了 感觉把b站这33道真题学透都来不及 就专心能学个20多道就不错了 老夏这样学合理吗

【回复】具体情况具体分析，可以的。