【B站首发】2023最新产品经理入门基础课程视频（全48集）

黑马产品经理:
路过的朋友，可以点赞收藏关注起来，我们会努力持续更新更多干货课程[脱单doge][给心心] Axure从0到1教程视频指路：https://www.bilibili.com/video/BV1ba411m7NY/

【回复】巧了，AXURE我看得就是这个视频，老师讲的很细声音还好听[脸红]
【回复】我也看的这个Axure视频，老师讲的很好（多视频对比的）
【回复】回复 @WHJzl : [保卫萝卜_笔芯][保卫萝卜_笔芯]
晨曦之悠漾梦:
00:40 产品基础： 产品共性：解决问题 区别：有形与无形 产品经理定义： 想设计、做开发、卖推广 想清楚产品怎么做的人 合格的产品经理： ...

【回复】您好打扰您下，笔记可以分享下吗？
↓月·痕↓:
开发想转产品[笑哭]被产品折磨得太难受了，既然解决不了他们，那就成为他们[脱单doge]

【回复】哈哈哈哈你这个转岗理由牛[支持][支持][支持]
【回复】回复 @阳光下的鱼魚渔 :也没有，就是了解了一下这个行业一些概念性的东西，然后再加上我原本是机械工程的，做机械设计的。然后其实感觉研发和产品方面需要用软件重合度挺高的，所以工作使用的软件倒是不需要很担心。就是工作模式不一样，针对的方向不一样，然后从助理开始做的话也可以攒的经验，所以当时我面试的考题大部分都是在考解决问题的一个思路。
53981196377_bili:
1.6大模块 认识 思考 解决方案 项目立项 思维导图 原型设计 解决某个问题的东西：产品 有形、无形 想清楚产品怎么做的人：产品经理 用户、场景、需...

【回复】回复 @小承承日常 : 这个好像有资料可以分享的。
【回复】产品经理多纬度分类，学习
今日不吃鱼:
一、概念 产品：能够解决某个问题的东西，有形或无形 产品经理： 想清楚 产品怎么做的人 合格从产品经理： 问题 → 目标用户、使用场景、核心需求 东西 ...

【回复】回复 @黑马产品经理 : 老师，我这两个vx浩都加不上，还有其他的吗[大哭][大哭]
【回复】回复 @Coconutlz863 :加一下pmheima或者pmpipi666，领课程PPT(⌒▽⌒)
【回复】哈咯哈咯可以分享你的笔记嘛~~~
CCCCCC60:
产品: 解决某一个问题的东西 产品经理:想清楚 技术开发:做出来 销售运营:卖出去 产品经理:想清楚产品怎么做的人 问题:谁(用户)在什么情况(场景)遇到了什么事(需求) 东西:怎么设计(方案，功能)才能更好(体验，优势)的解决问题(价值)

【回复】回复 @溟兮子 : 我们这里开发几乎没有话语权，基本和苹果一样，设计驱动工程，做不了要给明确理由，理由不充分还做不了的扣绩效，[微笑][微笑][微笑]
【回复】技术：做不了，需求砍了，不行自己做[嗑瓜子]
【回复】102241，产品经理章节总结
檬柠喵:
两天看完，周一面试，哈哈哈，零基础转行想拼一把

【回复】[微笑]这么多小伙伴问那。还没有offer。两个面试，挂了一个，过了一个。过的那个在等终面
【回复】去大厂做产品运营了[妙啊]
【回复】回复 @-DelayNoMore- :今天问HR，终面的领导出差了，大概要安排到端午节后了，真是折磨 T T。现在在自学画Axure原型图和数据分析。再投投吧，转行确实好难
不灭春也:
101841 第六天 学习内容: 产品经理发展趋势

晴天修屋顶:
现在的互联网真好, 想学什么都有资料, 太爱了

AI视频小助理:
一、产品经理的基础课程，重点介绍了产品经理前三个部分:想法转化、解决方案推导和产品原型设计。此外，还介绍了产品经理的工作内容和转行方法。 00:13 - 学习产品经理的基础课程，掌握知识技能 01:02 - 学习产品经理的前三个部分，包括转化想法问题为产品方案和开发原型 02:50 - 掌握项目开发流程，包括需求分析、功能设计等基本方法 二、产品经理基础班的学习内容，包括项目立项、产品规划、原型设计等六个部分，旨在帮助学习者掌握产品经理的工作职责和技能，产出合理的解决方案和产品。 03:02 - 学习产品经理产出的内容进行合理性和可行性评估 03:40 - 学习产品经理最重要的工具——原型设计工具 05:32 - 学习产品经理工作职责、思考问题和解决方案、项目立项和原型设计工具，产出立项文档、产品结构图和项目原型 --本内容由AI视频小助理生成，关注解锁AI助理，由@李伟娜的狗 召唤发送

冷少SY:
感觉这个视频更适合建立一个产品经理的大概的框架骨架，就是对一个人模糊的印象，很多需要结合案例的实操没有，有点太宽泛和可有可无了，这一点上为学习产品经理开个开头一局很好啦！

【回复】嗯嗯入门基础课程[脱单doge]案例、实操一类的，其他系列课程中深入学习有的[胜利]
飞鱼-金宁:
做实体软硬结合的产品，对应C端B端G端产品经理，是不是就是解决个人问题的产品，解决公司问题的产品，解决征服问题的产品。但是解决这三个团体的问题有时实体产品一样怎么分，比如我做储能电池包组装产品，一个产品可以同时卖给三个团体，改说我属于哪端的产品经理。当然不同团体的需求不一样可以细分出不同类型产品，个人3C类外观漂亮些，公司功能强些，征服军工累的安全高些。如果都通用是不是就属于c类产品，比如产品是一只笔就可以卖个人卖公司卖政府。

【回复】您好，评论的很独到观点
咕咕咕咕噜咚呛:
学号：101677、自学天数：4、学习内容：需求澄清、学习感悟/问题：需求方为什么会产生这样的需求？➡从用户的角度思考，谁?在什么情况下?做什么事？遇到了什么问题？目前是如何解决的？➡最终分析出用户的本质需求是什么？

饭饭依然特西:
需求分析，感觉还是应该以现实的产品来做，通过人性，虽然分析透彻，但对于公司产品分析，还是有蛮多差别

【回复】需求的收集和分析是有多种方法的呢，课程里面也提到了哦[脱单doge]
社会主义接班少年_:
学号102630 自学天数9天 学习内容 3.3-3.6 学习感悟 利用KANO模型对功能优先级分级，在多种功能情况下，评估功能价值，确定功能是否有意义。并且要关注用户使用的主观感受

Irvingbiubiubiu:
学号：102631 打卡天数：第3天 学习内容：项目立项章节和原型设计-墨刀的使用章节。（基础课程全部学完） 学习收获：1.了解了墨刀的基本使用，如创建项目创建界面，然后掌握了页面和组件交互方式，并且跟着视频动手做了，并且演示分享成功。 2.知道了项目立项的流程和每个节点应该做的内容：项目提出（基本方案）--->需求讨论--->可行性分析（从市场、用户和竞品三个角度）--->立项启动。立项评审的时候需要做好立项说明书（产品概述、可行性分析和产品规划）以及通知相关人员进行会议，通过后再发申请表申请审核。其中的产品规划需要从产品定位、目标用户、核心业务、主要功能、产品结构和版本规划六个点进行描述。

【回复】回复 @老爷子Q : 免费自学班，黑马的，你加黑马他们的微信就知道了
【回复】你们的小组是哪来的啊 你是报班了？