三个人出1000万自建技术团队开发家政软件平台，亏800万终于做出来了程序员也裁员了

不要小白兔:
up我感觉现在外面有好多这种公司都不靠谱。好多都是套的模板，然后还有找一些大学生来弄。中间抽高额的价格,甚至那些员工拿的钱还没有客户付的百分之一。这些模板很容易忽悠外行很多外行看着感觉好像还是那个样但是后续要加什么功能的话就没人愿意帮他加，帮他改了

北鼠不怕猫:
这3老板真是头铁。家政平台这种外包公司早就能量产了。花这么多钱只能说问题出在了别的地方。

一个名字取万遍:
自建团队最大的弊端是老板改得随心所欲

B站冬天:
一个前端，一个后端，半个ui，一个产品解决的事

变态能猫:
这次终于UP看错了。他们开发的软件目标不是现在这个样子的，他们肯定是边开发边修改，然后开发人员的时间都耗在了开发过程中的修订上了。边开发边定制就是这样子的。软件现在这个样子根本就不是他们要的软件终极体。如果一开始给他们这样一个软件，哪怕让他们付2千他们也不会要的。这就是边开发边磨合修改出来的，项目和产品经理每天忙的特充实，每天都能学到很多东西，但是学费是真的贵。创业的也好好看看吧，这些事情一定要有自己的目标，提前做，如果让产品经理拿着工资做，多半就是这样的结局：交着昂贵的学费做出个半成品。

还有可以用的昵称么:
估计就是几个搞软件的人当老板。。。这事情要先把商业模式和推广做起来，然后再去搞软件，软件是为商业服务的。

bigbatcn:
家政服务平台就是坑和技术没有关系，我身边就有这样的例子，程序员夫妻创业亏的一笔

大雄是硬汉:
我一个人能全搞定，700万的项目，我一个人全能拿下，无论ios还是android还是c++还是后台高并发集群都做过

joyevaz:
这是被技术合伙人坑了吧。。。一年连微信登陆都没有。。。

架构师虾条:
这种需要研发过成熟商业软件并且已经盈利的技术合伙人。这种人大概率是不找工作的，一般自己开公司或者是股东的，比如我这种。最低限度要有这种人作为技术顾问进行评估，可以很好避坑， 不要盲信一些保价很低的外包公司。1000万都没搞定的项目，没详细的需求分析，有些公司张口就报价5-10万也要小心，要弄清楚主要的卡脖子问题出在哪里。商城和商城是不一样的，有些人出资的时候说是做商城，最后连ai客服，支付系统都要自己做。同样是商城，单单淘宝商城里的广告系统（阿里妈妈）1000万都不一定做的出。 避免异想天开什么都做，要考虑每个功能的投入产出比，能简化的尽量简化，第一期只需要考虑主要业务走通，所有自认为优秀的功能最好放到第二期计划里。

毅毅毅_毅毅毅:
一千万。。大半都得拿去运营广告，技术不值钱，找来业务才值钱

东风便周郎:
三个人一起出一千万做家政平台，一个月亏了70万，大部分都是程序员的工资，8月份的时候我发了一个视频，说上海一家创业公司，投入一千万，自己招聘技术员，开发一个app软件，终于终于11月份的时候这个软件上线了，据说是开发了一年多，估计一千多万也花光了吧。当时6月份的时候他们发的视频明显可以看到办公室大厅有好多程序员在工作，到现在的时候再看视频，看到的全是空空的工位，评论区清一色都在：程序员呢，开了吗？

不要小白兔:
我感觉现在外面好多找人帮忙弄又不靠谱[tv_难过]

Crazy丶Riot:
互联网经经营许可本省级市级100万 全跨省1000万实缴 APP版号 软著 功能不贵 各种事情办下来 给员工的钱就不多了。 这是政府给的门槛[doge]

战神文刀刘:
我自己开发的家政平台，没花钱，每年就几百服务器费[笑哭]

采姑娘的小沫菇:
老板们明显没了解过it行业，这种软件找个外包，20w预算妥妥的一大堆人竞标，无非就是找个类似的框架app改一下功能就能上线用的[doge]

neo-yzy:
本身主业跟IT技术关系不大的公司，可以招几个经验比较丰富外包的技术专家带一群外包做。如果本身就是做技术的，也可以用外包，但只能打辅助。编码本身不难，难的是业务沉淀。外包公司打一枪换一个地方，没有精力和能力去积累。还有什么号称几万做一个程序的，要么就是一锤子买卖；要么就是前面先把牛吹出去，后面拼命压开发。