中国特色项目管理——有责无权如何带好团队？

爱因斯坦荡荡:
把不合理的说成合理，还能搞出培训，这就是自信[doge]

【回复】说的太好了，你居然能发出来
tclyq:
国内项目管理没那么不堪，但和西方确实有较大差异。我是建设工程口的。我目前是在上海最大的工程项目管理公司之一，以前和全球最牛的项目管理公司有过接触，同事里也有海龟。国外项目管理人员的培养模式，本质是西医的培养模式，比如把各种管理工具交给他，像什么挣得值法啊，鱼刺图啊之类的，就和西医一样，工具就是机器，机器出现什么数值，就开什么药就是了，但缺乏具体实务能力，通俗的说干土木的不学土木，学管理。国内项目管理人员是中医式的管理模式，也就是教个实务的理论基础，然后自己去项目上摸爬滚打积攒经验，管理依托项目人员的经验，就和中医一样，看起来一样的病症可能开出不同的2副方子。类似的包括合同，国外fidic合同精髓在通用条款，而国内在私人订制的专用条款。这两种各有优劣吧。包括我之前和全球最牛的那家项目管理公司接触，是个外企的项目，给我的感觉就是他们就只会做ppt，给我们管3个月干完的活，这帮人讲ppt最后6个月都完不成，当然人家牛肯定有原因，可能我看不懂。而我们自己做项目管理，就经常发生的是一个扁担2个人挑，按理说体力好的帮着点体力差的没问题，但经常我们能多挑就变成了我们全挑，肯定也不应该这样[喜极而泣][喜极而泣][喜极而泣]

【回复】作为一线技术工人，感觉我们的技术人员在设计和工艺上越来越不上心，设计的东西不考虑生产和生产脱节是经常事，很多图纸什么都是买的，拿过来之后不敢大改，十几年几十年不敢动。像我们以前老工程师，我拍胸脯说这么整，老头当天晚上改图纸第二天早上大门口等你，立刻下车间整，不出一周整个工艺流程都得到大幅改进，现在真不一样了
【回复】回复 @林耕心 :感觉还是适合各个地方吧，很多底层逻辑就有挺大差异的。都不用西方，就我国台湾省，建设工程口的玩法就是设计全面指导施工，施工就当傻子把活干好就行了，打个比方，厕所的灯的开关，如果设计不当心画在大便隔间里面了，施工照着干。这玩意搁大陆能把施工单位扬了，搁台湾省对施工单位就完全无责[喜极而泣][喜极而泣]
【回复】回复 @飘渺星河 :工业生产的事不懂，就拿建筑工程设计的事来说。国内要求比较高的商业设施的设计（从方案到施工图含设计配套的各类咨询等）费用可以达到2000块钱/平方，这个费用下活可以干的很好。另一方面如果基于设计标准收费，一个体量5到10万平方的公共建筑物新建设计费大约在200块钱一平方左右，虽然2015 299号文件规定了放开市场，不以收费标准为约束，但相关资金批复时依然以标准收费作为上限价格，这个价格之下设计师一般就是套个图，不会去好好设计。采购价格更优惠的东西没错，但同时也确实制约相关产业发展。包括我自己做建设工程项目管理的，5到10万方的我们标准收费大概也就总投资的1%上下也就是300到800w左右，如果含监理的话估计翻个倍，不含就这点钱。但除了勘察设计过于专业，施工确实替代不了，其他的就我个人负责的方面，造价这里躺平的我要顶上，招标这里的人躺平了我也要顶上，但最后这些单位里和我相当岗位的人我的收入最低[喜极而泣][喜极而泣]这还是我负责的投资合约招标这一条线的事情，不要说别的了，所以真的做的也很头疼，何况这3方面搁专门的工程公司，每项都能开一个部门，而我一个人带[灵魂出窍]。等手上项目做完了，我找个甲方的投控合约招标岗做做算了[喜极而泣]。另外就是国内的应收确实是个问题，甲方以拖欠为荣[喜极而泣][喜极而泣]但是假设一个施工单位可以垫子1个亿，如果一年一结款，呢这家单位一年只能做1个亿，如果每月1结款，一年就能做12个亿，所以应收过大过长，也很制约我们的经济发展。
正义の-伙伴:
我在想，有责无权是否合理？定着这样的不合理在这里想办法解决，是不是也是一种内卷

【回复】一般来说责权利要平衡统一，缺一不可
【回复】不合理却普遍存在，尤其是xx内（你懂的），这整个过程就是pdca，从发现到解决
【回复】制造业基本上都这样[笑哭]
正版烟花烬头_:
有责无权是真的很烦，实施过程阻力太大了

【回复】我也遇到过，头给我整大了都
郁先森:
转技术岗位了，说实话有责无权真的就离不开低声下气，受不了那个委屈

【回复】我们现在技术岗也要管项目了，给一分钱干三四份活，TMD
【回复】真好啊，你还分技术岗位，我之前是一个人负责一个项目，我干完直接辞职了
【回复】但是拿的钱多啊，以前不缺钱无所谓，现在看上一套房子，现在考虑了毕竟多6000啊
爱妮爱时尚:
说个简单实际的，工人讨薪，做为项目的劳务管理员，你没有权利给哪个工人工资！工人闹起来，领导一味地让你安抚工人，就是不吐口这钱怎么解决！劳务资料因为不是你决定工程进度款怎么给！让劳务准备资料费劲的不行！395也是！一天说好几次，大多都是不理你[笑哭]太难受了！

【回复】劳务会带着几个懂事不会瞎搞的民工，然后到项目经理办公室，和项目经理约好，让项目经理在边上，然乒铃乓啷砸一堆不值钱的东西，完事项目经理会把被砸的现场拍个照片给甲方，告知甲方再不给钱要出事了[doge][doge]
【回复】回复 @tclyq :这个还好，之前去的一个单位就是老板收了钱没给分包，然后让下面的人去和分包说没钱给。换我我也想砸他办公室[藏狐]
【回复】如果是总包，这方面应该有合同约定什么时候怎么结工程款的。去商务部问一下就知道了，工人找你你就推时间还没到，然后需要安抚一下。让他们找自己分包老板去，他们怎么和分包说的就和分包去吵，你只对接分包工程款数量和工人信息。要是那分包老板瞎搞扛不住了也是去找你项目经理协商。 顺便，现在签合同一般都有带工人闹事罚款多少多少钱的，事情不太大分包也不敢带人闹事
月底加入:
呵呵，但凡上个工作刷到了[doge]但是现在也挺好，直接看透自己不适合这岗位这行业

【回复】哈哈哈。你说的一针见血[笑哭][笑哭][笑哭]
kkry空空:
有点东西，不多，现在就是人情管理。[吃瓜][吃瓜][吃瓜]要是人不开心了，不差你那点工资

疯鸟_:
要么钱到位，要么宠着惯着，让人先别跑了。 要么经验到位总揽一切，要么闭嘴伺候好后勤。 关键位置放老手，镀金镀银的都扔到角落别让打扰老手。 所有规定全部明码标价，所有问题都不脸红只罚钱。 。。。。。 就随便说几个能想到的吧，大伙觉得我这方案咋样？啥？我不是什么学管理的，我就一打工仔，我们就是这么被压榨的[微笑]

【回复】能跑早跑，【反正你不干有的是人干】老板都明白。谁都不委屈。
【回复】赶紧跑，别最后你大碗牢饭的时候哭都没眼泪
账号已注销:
大家好，我是项目时长两年半得练习生，喜欢跳。甩锅，推责任。希望大家多多支持

MLCorleone:
其实最大的区别在于，国外是带了项目，然后过来进修。中国是，没做过项目，先来考证。那肯定看不懂

ye4352:
这是什么专业的项目啊，我学农业的，项目不是up说的这些啊

【回复】我是搞农业机器开发的，很适合
【回复】快来加qhclass2019咨询下~还有免费资料嘞，看看能不能用上~
莫沉的自由之路:
研发转了项目管理半年了，老师讲的有点东西[支持]

【回复】有点东西，不多，讲的比较浅
啵一笔支案站:
没问题不是应该加一句，只要给钱就没问题

【回复】回复 @凯凯萌 :哎这是项目经理跟业务说的话你知道吧，有钱就能搞定，其实一地鸡毛业务又不懂，it tm到底难不难我也不知道啊，以前vb都没好好学，他最后跟你扯框架，扯底层，也是个学国外的二道贩子，你还就得听他的，毕竟他要排期算钱嘛
【回复】钱是基础，但钱也不是万能的
【回复】回复 @啵一笔支案站 :这是内行对内行，这还好些。 问题是外行当甲方也不少见