读华为数字化转型实践-从信息化到数字化

认识的方式:
归根结底，智能化一定是基于自学习，而不是上个大屏就挂羊头卖狗肉，都说自己是智慧xxx

我是panda小姐:
太牛了，前面觉得还没啥特别的，听到最后信息化和数字化的差异，醍醐灌顶

fengqd:
真正的数字化：利用数据实时或者准实时驱动业务；至于利用机器学习实现人工智能这个层级，估计没有几家企业能达到。

张永彬项目管理:
讲得挺好，我也是认为数字化要在先期信息化搞好后去做，不然基础不牢，地动山摇

【回复】回复 @敏捷教练-张老师 :是的。信息化是要做好不是做全。
AI视频小助理:
一、华为数字化转型的钻石模型，强调了数字化转型需要明确的战略驱动和业务目标，以及培养数字化人才和变革力的重要性。 00:01 - 华为数字化转型的钻石模型 01:17 - 数字化转型需要明确的战略驱动和业务目标 02:41 - 变革力不一定要推倒重来，需要培养数字化人才 二、数字化转型的本质是业务或商业模式的重构，而数字化技术只是工具或辅助手段。同时，视频提到了数字化转型的三个核心要素:连接、数据、智能。 03:02 - 数字化转型的本质是借助数字技术对业务运作或商业模式进行重构 04:21 - 华为的数字化转型本质上仍然是信息化，核心在于流程和IT信息化的建设 05:38 - 数字化转型的核心要素是连接数据智能，连接的变化在于范围和边界的变化 三、数字化转型的概念，强调了在数字化阶段需要打破传统边界，实现数据驱动的智能和自动化规则的创造。 06:01 - 数字化转型是连接边界的变化，打破传统时空边界 06:23 - 数字化强调数据驱动的概念，实时或准实时的驱动 07:25 - 数字化智能是基于大量数据的积累，自动创造规则 --本内容由AI视频小助理生成，关注解锁AI助理，由@123的珊 召唤发送

mikego133:
数字化转型还有个不能忽视的，就是要业务驱动，技术上不能为了应用而应用。

Wi_唯一:
连接这块没听明白，连接范围和连接边界的变化 数据:数据驱动，如何驱动业务、运营、决策 智能:大数据的积累，统计分析后创造出规则

Echo-bili_71659:
是哪本书啊，想买来看，老师能不能稍微提醒一下，也不做宣传。是不是蓝皮的九个字的那本？

【回复】回复 @人月聊IT :@人月聊IT 你看的那本书是谁写的，权威吗？比较权威的是蓝皮，华为数字化转型之道这本吧。对书的点评可能没问题，信息化与数字化的区别和联系是不是在定义上、范围上或者哲学逻辑上需要特别的区分？针对不同的对象是包含关系，阶段关系？
【回复】回复 @Karon3 :华为数字化转型-企业持续有效增长新引擎
raydied:
你说的这种数字化依赖大量数据采集，建立模型，演化策略(算法或经验公式)，自我迭代，还要完成自我进化。这种数字化有实现的成功案例吗？生命的进化算一个。aigc模型的诞生算吗？我觉得不算，他压根不知道自己在说什么。gpt本身是调试出来的一个功能强大的模型而已。

tmac1128:
这个是方法论，没错，关键方法论好理解！从哪做，价值如何合理时间内呈现是衡量标准