安踏收购始祖鸟，FILA，萨洛蒙，Wilson，世界鞋服巨头是怎样炼成的？【商业B面&牛顿】

奇怪的北海又在买陨石:
插个不那么贴合视频的话题，国内有没有类似于“迪卡侬”，“宜家”这样的综合性一站式实体购物平台？每次想买点小家具，运动用品，都会最优先去这两家看看。他们两家提供的不一定是最具性价比的货品，但却是能一站式快速买齐所需的物品，广东这边还真没找到第三家这样的实体购物平台。

【回复】这个国内确实少，因为这个是典型的中产阶级购物的集中地，而中国中产阶级还才刚起步时，欧美就已经大成，宜家在欧美吸取了大量经验，在中国人才刚富起来是直接对国内企业降维打击，一家独大。
【回复】永辉超市啊，大润发啊[doge]
阿_Byau:
现在也只能说安踏在疫情后在国内社交媒体玩明白了营销，萨洛蒙，始祖鸟都是在疫情尾期通过山系户外搞起来的，读服装设计的从22年没毕业的时候就预见到会是冲锋衣等户外功能性/户外样式的产品会跟着露营主题大卖，今年冬天在街上会呈现出“北面校服”的态势，再之前的一个潮流点是“复古” 切记，你喜欢的不是你喜欢的，是他们让你喜欢的，无论你是否追随潮流或者时尚，这早在穿普拉达的女王中已经体现了

【回复】回复 @_-当时只道是寻常-_ :能看出来，在你身上他们达成了第二层的成功。
【回复】我喜欢的还真不是他们让我喜欢的
【回复】始祖鸟和北面在疫情前都火了多少年了，我记得10年左右出去登山就是专门买的始祖鸟的越野鞋和一些装备
罐装鲸鱼:
我作为安踏的忠实用户，每年双十一安踏给的折扣真的比隔壁大佐多太多了，随随便便一双鞋子就能比平常便宜几十块

【回复】回复 @安卓版型 :安踏平常还真不缺销量 你可以看一下安踏国内的销量
【回复】回复 @安卓版型 :销量被李大佐吊打还营收这么高啊，那李大佐不是已经超过耐克了？
【回复】回复 @安卓版型 :那只是你以为，看看他的销量，现在是国内第一，他的冲锋衣也不便宜，但是销量不低，也挺好看的
小图纸怪怪:
现在连迪卡侬都再三犹豫，主要是收入跟不上物价的上涨速度[笑哭]

【回复】迪卡侬也涨钱了，棉衣羽绒服都是50，100的涨，有些帽子手套直接翻一倍，以前在那买的一副手套和帽子以为丢了，到处翻箱倒柜找不到，都决定去买了，结果找到了，去逛的时候发现直接翻一倍[辣眼睛]
【回复】的确，迪卡侬比五年前涨的太多了
【回复】还在穿好多年前一百多块钱买的波司登薄羽绒服，也挺好
忠实老好人:
有利有弊吧，对安踏来说能多赚钱是好事，但真有人买斐乐、萨洛蒙、始祖鸟是冲着安踏去的吗？显然不是，很多人可能都不知道被收购了，所以它们的品牌效应对安踏来说微乎其微，也不会显著提高安踏主品牌在国际上的地位。相反的就是李宁，李宁是专注做自己的品牌。可以说安踏选择的是捷径，抗风险能力强，但会分散对主品牌的精力，儿子多了难免会分心，就比如斐乐就能达到安踏的营收了，利润却比安踏主品牌高的多，同样的资源那到底该向谁倾斜更多呢？而李宁走的路抗风险能力差，一出个营销灾难事件可能就完了，但是一旦走通，哪怕花几十年，品牌效应会远强于安踏，我自己去店下看过，李宁的鞋无论设计还是做工质感都明显高于安踏以及其他几家国产。很难说谁走的路更好，因为无法预料明天会发生什么事。

【回复】铁定安踏的路线更好，因为自主提升品牌远比资产运作困难，等安踏在市场占了大头，大可以继续培养斐乐这些“高端品牌”，等后续有天真的中国人的消费能力上升了，这一套玩不下去了，那就抛弃斐乐，再把所有的钱堆进去安踏搞“中国安踏"就好，你回头看看香港的服装品牌I.T就是，之前是买手店，赚爆了价差，等后来网络起来了，再回头转型又放不下身段，结果自己玩到退市了，李宁是吃了老牌的红利，不断推出和大牌作对抗的产品，可惜玩科技玩不过欧美大厂，玩设计又比不过一大堆奢侈品牌和潮牌，结果搞了个中国李宁和李宁1990，定位看到有，但产品就是没优势，真的不如安踏闭眼赚钱更好
【回复】踏子确实良心，但是大佐东西设计确确实实比踏子好看，当然没钱还是哪家便宜性价比高买哪家[笑哭]
【回复】李宁的营销灾难还不够灾难吗？
归来的晚风:
北面加拿大鹅始祖鸟迪桑特等品牌营销很简单，第一步，让中产阶级知道该品牌（中产阶级往往更乐忠于购买小众，外国，捎带奢侈轻奢属性的品牌），第二步，放任山寨品流行，以此泛滥的logo带动下层群众对该品牌有个中产消费品的标签印象，反向提高知名度后，让中产心甘情愿掏钱买单。

【回复】回复 @X点击关闭 :还矛盾啊，北面现在盗版多不多？东北这里大学富哥最爱买正版北面了，因为大伙都认识，自己买个真的在身边人里有面子
【回复】国内迪桑特带的韩国迪桑特都涨价，还经常举报代购因为没有国内授权下架，所以现在FILA和迪桑特在代购哪里都得打码，都是踏子干的好事
【回复】回复 @X点击关闭 :其实也并不会，如果说山寨烂大街，耐克 阿迪不是更恐怖，这也不妨碍人家是体育巨头啊！高端点的 LV 古驰 也是山寨满街，也不妨碍人家销量剧增，山寨和正品之前差价很大，你买的时候也知道是山寨的，其实这样对正品是够不成伤害的，对正品威胁的是超A 以假乱真 而且价格没什么区别 当真货买的那种，这种才是正品要打击的对象，山寨一般会睁一只眼闭一只眼，原理很简单，就是你还在读书 或者 刚出来工作，手头不宽裕的时候，你选择了这牌子的山寨货，这已经对你产生了品牌的烙印，你暂时买不起 但等你赚到钱了，你能支付得起的时候，你就会过来拔草
空对象Camera:
比原来没收购的时候卖得更贵[呲牙][吃瓜]

【回复】差不太多。。和七八年前价格没变多少
【回复】别说啊，你一说是中国的，就没人会买了
marking1212:
我只能这么说，穿过真斐乐的，没有人不满意。近两年我几乎全是买斐乐的衣服。我女儿小学一个班，夸张点说全年级，至少五成孩子从头到脚都是斐乐，耐克阿迪可能一个班也就四五个孩子穿。斐乐对现在在上小学的这一波消费者的营销太成功了。

【回复】回复 @发篇top就开摆 :这种视频下面水军都是乌央乌央的，fila这种牌子要科技没科技，要设计没设计，要专注领域没专注领域，就卖一廉价标，胸口袖子后背换着法印标，恼蚕才会买吧
【回复】看到你这么说我突然发现现在这些牌子都有儿童服饰专卖店，门头上挂个kid的商标，专卖儿童系列，而且都一窝蜂的开在一起，不知道什么时候就突然冒出来的
【回复】斐乐本来就针对儿童设了个kid的品牌。斐乐说实话，确实没有不好，但是也没到达优秀，从他的科技矩阵就可以看出没啥含量，还是主打时尚的品牌，当然，颜值即正义[歪嘴]
陇老师:
英国fila是最便宜的品牌，很国内回力，鸿星尔克中低价位得产品差不多的价位。 国内这个定价就比较高。估计是强行跟安踏主线拉开差距，swatch集团的，天梭到浪琴再到O差不多吧。

【回复】国外的fila和国内的可以看作是两家公司。英国fila的价位是鸿星尔克，但那个设计和质量可能还不如鸿星尔克。跟国内fila没法比[笑哭]
【回复】回复 @歪夕大果子 :不懂就不要出来丢人。fila是意大利品牌。中国只是有商标使用权。。韩国也是。设计面料是自主的。。像boylondon。Mlb之类的。迪桑特好像是收购了。但是韩国还是有商标使用权。。
【回复】英国的fila又不是国内安踏的。是韩国fila的 在说了。国内的fila也是要给韩国要交保护费的， 因为国内的款式基本都是韩国设计的。 只是收了大陆，澳门，香港，新加坡的业务罢了。 吹的跟吃掉了全世界的fila一样。 还不是要交给韩国fila保护费。
小小沨:
安踏收购品牌后，它自己品牌身上也看到这个品牌的影子。相比之下，李宁是自己独立建立一个 “中国李宁”[嗑瓜子]

【回复】别了，李宁现在出现就是满屏大佐，还有什么“中国”。除非你说中国李宁自己的风格就是大佐风。[吃瓜]
【回复】一个专注炒鞋的品牌[再见]
Sean唐:
我认为安踏成功不仅在于它购入的这些品牌营销，它对自主品牌的产品研发也是一大亮点，就我最熟悉的篮球鞋来说，安踏的产品一年年都是不断进步。且价格一直都很低，学生党狂喜。

alexxxxxxxxxy:
并没有买下品牌只是买下了中国地区的经营权。最后利润还是得分给母公司，是属于经典的刀尖对内的行为，收割自己人有一手的。做个大品牌难？不尝试一下就想着赚快钱，整个环境的基调就是俩字，快消。能好得起来就见鬼了

【回复】你错了，除了fila，迪桑特，其他基本都是全资收购，不是什么经营权
【回复】回复 @樂樂樂琳 :上去什么？除了斐乐和迪桑特，其他都全资收购了
【回复】给我上去！很多人以为斐乐已经变成国货了…
仔仔_仔仔_仔仔:
国产收购国际以后，对于消费者会怎么样？那刀法更加精准更加为你量身定制了[嗑瓜子][嗑瓜子]

【回复】你这逻辑真扯淡。国内企业收购当然是为了盈利。再说，国内赚钱了也没少支持国内的各种赛事包括奥运、亚运。少tm在这扣帽子。贱兮兮的阴阳怪气。你去喷爱马仕、lv、大鹅呗，他们收割的时候你敢放屁吗？
【回复】国内也有高端运动服装的需求 ，只能说安踏发现了这个切入点
【回复】回复 @热心市民Song先生 :赞助可不全是为盈利。比如安踏特定的出场服，比如冬奥会上很多明显收不回成本的国内赞助。而且赞助金额也有讲究，明显高出市场价格的赞助也是支持。你不能混为一谈
牛顿顿顿:
前两天去逛始祖鸟，Alpha SV的价格让我下巴掉了两回[笑哭]

【回复】回复 @spergm : 国内是8200元甚至是9800元。
【回复】回复 @晚风765 : 没有吧，我在德国买alpha sv也就800欧，6000左右
【回复】国内专柜估计万把块钱了将近
百事可乐中国:
始祖鸟我印象最深刻的是在北京冬奥会上[妙啊]