项目管理大师班：入门、进阶与精通全解析

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【回复】想问一下，有这个课程的PPT共享一下吗？谢谢
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一、从技术到管理的职业化成长之路，探讨了影响职业生涯转型的客观和主观因素，以及如何做好职业转型的成长和准备。 00:01 - 探讨从技术到管理的职业化成长之路 02:10 - 影响职业生涯转型成长的客观因素和主观因素 05:33 - 人类终其一生存在于舒适区、学习期和恐慌期，需要不断学习和实践，才能得到进步和提高 二、如何在职业发展中寻求自我挑战，实现技术向管理的转型，满足企业对于高技术、高技能、高管理人才的需求。 08:22 - 寻找问题点，不断挑战，实现目标 11:31 - 企业需要三高人员：高技术、高技能、高管理 13:30 - 转型挑战：思维模式、角色定位、工作方法、领导力、管理技能 三、技术型项目经理在向管理转型过程中所面临的挑战，以及管理者所需要的素质和能力。同时，强调了转型的优势和整合性思维的重要性。 16:40 - 领导信任他，但他担任项目主管时感到痛苦 17:41 - 技术向管理转型的过程中，管理素质和能力的训练不足 22:25 - 从技术到管理转型的优势，需要具备整合性思维 四、从技术到管理的转型过程中需要具备的宏观理念和认知，以及关注价值交付系统的重要性。同时，强调了计划性和敏捷性的并行和包容关系。 25:00 - 企业长治久安需要规划好项目、执行好项目、监控好项目 26:03 - 企业管理需要系统性的宏观能力和俯视能力 30:47 - 管理者要拉动团队创造价值，分配价值，关注价值交付系统 五、团队协作、干系人参与、价值交付、系统性思考、领导力、驾驭复杂性、管理适应性、韧性和驱动变革等六个要素对于职业转型和成长的重要性。 33:21 - 六个要素可以诊断团队交付问题 33:52 - 转型过程中需要具备领导、整合、决断、敏捷和执行能力 36:29 - 通过实权大补方提升领导力、团队协作、风险管理、适应性和韧性等能力 六、如何打造管家精神和协作团队环境，以及团队协作的五大障碍和如何解决。同时，强调了积极主动与干系人沟通的重要性。 41:40 - 做一天和尚撞一天钟是基本要求 42:34 - 管理者要考虑业务、技术、环境等因素来评估管家精神 45:47 --本内容由AI视频小助理生成，关注解锁AI助理，由@九軒 召唤发送