小米是家什么类型公司，为什么总能做出爆品？

shallowdreamHQ:
确实是这样的，小米的前电视产品主管就说当年雷军就和他说做电视就只要在不亏本的情况下做市场占有率就行，有一次双十一的时候他赚了两个亿，结果去报告的时候被雷军狠狠批了一通，雷军跟他说我只要市占率不要利润，你给我有利润干什么，把这两个亿投进去能多卖多少产品。确实站在顶端的企业家和别人看到的东西是不一样的，

【回复】回复 @不帅宝 :占有率的目的是 依靠大爆品带动高利润商品 做通全品类商品 涨好股价[吃瓜]
【回复】回复 @Daniell12138 :直接说垄断太片面了，初期最重要的是在市场活下去站稳脚跟，这样做没啥问题，至于后期会不会做大后搞垄断，看良心了
【回复】小米多卖一台 其他企业就少卖一台 只要卖的多就能搞死其他企业 搞垄断
上课瞌睡的我:
感觉确实是这样，小米的东西可能不是最好的，甚至红米现在有时候也做不到最性价比，但就是感觉起码不会弄出华为nove11se那样的玩意[笑哭] 而且我觉得小米还有一点牛逼在于，小米和红米售后竟然是一体的，就realme大家都知道是oppo子品牌，但这两售后竟然是分开的[笑哭]。

【回复】回复 @初冬落枫 :刚看了，商城不卖，评论区全是合约机，买不到
【回复】华为荣耀那个是真抽象，前几年能把我一个贼抠的舍友气到用了三个月换手机，他之前那个手机屏都碎了还用了一年，但是这个荣耀手机用了三个月，每天看他打王者气半死，最后换了个红米，他也再也没用过华为，不得不说华为低端机是真垃圾[笑哭]
【回复】realme独立了，现在一加是OPPO子系，共享售后，所以真我现在才被诟病售后问题。子系享受售后很正常吧，之前的荣耀，现在的红米iqoo一加都是
基拉D纳:
见过一个评价[妙啊]小米是真给穷哥们用好东西

【回复】全中国月收入在个税起征点5000元以下的人口有13.28亿（2023年数据）[吃瓜]这个市场规模可不是剩下那不到一亿的高收入群体能比的。
【回复】就举个例子，什么叫突破口呢，就好比你看复仇者联盟，灭霸当然是强者的象征，但灭霸最nb的不是第三部用原石许愿维持宇宙平衡，而是第四部开始重视复仇者联盟，并开始感受到复联给自己带来的愤怒和压力，并对钢铁侠明说要直接抹杀他们和这个星球的生命，这个时候作为强者的灭霸才真的超越了同行的强者反派。
【回复】其实穷人和富人的钱都好赚，因为在他们的意识里都很极端，各自的世界都很封闭，甚至几百年阶级浮动都不大。
夜焛:
小米确实在其生态链上有独特的优势，小米自带的商城是为数不多我会去逛逛并且买东西的，小米之家也是会去看看并且不只看手机类产品的。

【回复】对，买别的手机那个自带的商城我是看都不看的，逛小米的这个我反而时不时会逛逛
很欧的欧皇:
小米做了这么多产品主要是还形成了生态链…… 从生态链角度去考虑很多设备首选都是小米了 比如你对电视喊一声先看看哪个地方的监控，直接给你显示，比如你改个路由器wifi所有智能设备不用重新设置wifi，比如今晚上要洗澡对手机说一下热水器就会定时烧开……现在就是这种情况，别的设备单产品比小米好，凡是没生态链的，小米产品做的不算最好，但是便宜的价格让别人体验到各方面都能整合的生态链……

【回复】后面的参考度不高，要先把小米创业出名，第一关过了，后面不作，稳稳的
时间鸟:
雷军“天使投资人”不是白干的，如何利用好全国的生产链资源，相信对他来说轻车熟路。

【回复】雷军以前就说过了，他投资，只对人，不对事，他不可能真正去深入了解行业，只能凭借自己的嗅觉感知行情，只要被投资的产品经理也好，创业者也罢，你能拿出说服“消费者雷军”的方案，他认可你的为人和能力，那就投资，无非是小米投还是顺为投的问题。所以小米这套模式能做下来，起源就是雷军，他看人也是真准，投资界大拿，目光长远且独到，所以才能长期站在风口上发展。
【回复】回复 @-----_-_---- :尊派第一股东国资委，小米是第六，你去喷吧
【回复】回复 @杰克的珍珠号 :[奋斗][奋斗]
shaaark7ii:
其实可以更简单的说，绝大多少用户买东西，都是看性价比，那么谁是性价比的标杆？那就是小米，类似于你量一个物体的长度，肯定找尺量，那么小米的产品在用户心中就是那把尺，绝大多数用户又没有专业能力，用小米的产品对比来对比去，还是直接用小米产品更省心

【回复】确实，就比如爸妈说花了几千块买了电器，你还会担心买的不好的东西，但如果说买的是小米，那就不用担心了
【回复】确实，就像老罗说的，如果考虑价格的话，小米可能做的不是最好的，但是在同价位中小米基本上就是数一数二的
【回复】回复 @帮宝湿湿 :别对线了，不去理他们
一个人的修行之路:
小米Su7确实非常火！不过小米汽车一定会招来很多友商的仇恨！

【回复】当年手机市场，大大小小山寨机，甚至360的周宏伟 格力的董明珠，乐事的贾跃亭哪个没跟小米过过招？结果就都被干趴下了，哪怕是大厂落后也是要被淘汰
【回复】回复 @青吻也飘然 :呵呵你以为那么多车厂会坐以待毙啊
【回复】回复 @赛雷两分钟 :难道靠2000以下孬娃11se堆出来的销量会有未来？[笑哭][笑哭][笑哭][笑哭]
紫色梦幻5889:
小米巨能写真的经用，我一支用了半年了，还没用完。

【回复】一点都不好用，从没用完过，都丢完了…耐用容易被惦记被拿走有时候又不好说[微笑]
【回复】一般都是用到一半，然后不小心摔了，写不出水了。。[笑哭][笑哭][笑哭]
【回复】我买了两盒，现在两年了一只都没用完[喜极而泣]
神圣慎语:
很多人就很搞笑拉着007之类的车型和su7对比。没看出这帮人即不买车也不懂车。b级车和c级车做对比本身就没有意义，谁家拿着34c和56e比配置的？级别不一样就完全没有讨论的意义。但凡干这种蠢事的一律归类为懂哥。su7可以说同级别空间小，舒适性配置不高。但要了解su7对比的主要是model3，别忘了su7基本上各方面配置都好于model3，而各位懂哥吹爆的某些车型销量为什么一直被model3吊着打呢？别忘了model3的级别相对su7要低一级。至于外观设计，su7侧面不看车头车位确实和保时捷基本一样，但是整体看过去只要动手找过两台车图片对比，一眼就能区分出来。非要说su7抄袭那请懂哥让保时捷起诉小米呗。难不成是保时捷是不想吗？而且如果su7没其他问题，长得像保时捷又如何了？怎么各位懂哥都是开的保时捷，心态炸了？自己花上百万买的车结果别人三十万就买到了，还比自己的热度高，一些配置比自己的还更好？懂哥有没有保时捷不知道，但那些开保时捷的车主心态其实都挺好，玩具嘛，如果好再买一台su7也很正常。为啥懂哥就破大防了？毕竟都买不起只能暗戳戳的羡慕嫉妒恨，过过嘴瘾。[抠鼻][抠鼻][抠鼻]

【回复】价格一样就会比，你3系和A6卖差不多贵的话，消费者就会比，哪条法律规定了我买车不能对比不同级别的了？[喜极而泣]
熊本熊喝星巴克:
还把我的高赞评论给删了，你之前不是说不看好小米造车嘛？

【回复】回复 @唐塔菲 :他也在打造爆品视频[滑稽]
【回复】这人就是个吃互联网流量卖课的
谓之南:
怪不得东子说不要跟雷军比营销，也那么遭人恨[妙啊]难听点掮客好听点孵化园，但是我很喜欢，省时省力省心。让每个人都能享受科技的乐趣！

【回复】你买你的，我买我的！[脱单doge]各取所需！请大家别互相攻击！
【回复】小米的营销没那么复杂:本质上就是用低价优质的产品俘获消费者的芳心[吃瓜]然而这么简单的道理是你们真的不懂，还是装不懂呢？为什么不说呢？为什么不照搬呢？尤其是与竞品一比，小米的产品比你好还比你便宜，恨小米的人只有小米的竞争对手，而不是消费者。
【回复】回复 @等等阿基 :同事用苹果14pormax，看我买米14p就急了[滑稽]体验哪哪都比他好点，还一半的价[脱单doge]但是这手感是真的稀碎
麦麦兜兜1221:
在一堆阿巴巴巴中，，小东西我懒得选的时候我就会直接拿小米的产品。。

【回复】+1，行李箱，包这些东西不知道什么品牌好，看小米有就直接买小米的了[笑哭]
【回复】我的书包就是，晚上三四十一个的质量不好，七八十的不知道选哪个，所以果断选小米书包[微笑]
767864:
重点就是能用低成本做出最高品质，简而言之就是卷

【回复】回复 @无序幽幽 :这点就符合国家定位。政府扶持一些公司不是让他在国内当地主收割百姓，是要闯出去卷死外企。[doge]
【回复】小米也能卷出去，世界第三
AI全文总结:
## 课代表总结 小米是一家以爆品策略为核心的全品类电商公司，通过强大的产品经理驱动、高效的供应链管理、投资生态链公司和抓住流量渠道，尤其是利用流量带来的口碑效应，持续推出热销产品。 ## 要点 - 📈小米注重爆款逻辑，通过定义产品销量来驱动发展，利用爆品自带流量属性获取全网流量。 - 🛍️小米通过与电商平台的合作，如在电商节点获取榜单位置，影响流量分配。 - 💼小米依靠产品经理定义产品策略，与其他厂商形成差异化竞争。 - ✨小米通过低成本优势，利用最好的产品设计和生产工艺，创造高性价比的爆品。 - 📈生态链布局和投资，快速占领不同领域，形成正向循环。 - 📡小米网作为流量核心渠道，米粉的忠诚度和众筹机制助力新品推广。 - 🛠️供应链管理是小米的核心竞争力，保证成本优势和产品质量。 - 💡小米的工业设计有专业操盘手，注重统一和克制的风格。 - 📈通过上市公司的资本运作，增强生态链公司的市场地位。 --本消息由@AI视频总结 召唤成功

旭东bulabula:
幸好是小米做到这一步，换个品牌面对这样的销量不知道价格得高多少