为什么当领导的不能把话说明白?

野草不知名:
甩锅。。仅此而已。 一旦有事，你要非要较真，人家就说，我当时可没这个意思[吃瓜][吃瓜][吃瓜] 那是你自己理解错了[呲牙][呲牙]

【回复】抱歉，遇到👴🏻这种喜欢刨根问底儿了[滑稽]，没办法，属下愚钝，听不出言外之意，请领导明示[嘟嘟][嘟嘟][嘟嘟][嘟嘟]
【回复】你这种话非常明确，地点明了两性之间的，有话不明说，因为有严重的私心，所以说他要你去猜他的意思，所以面对这种不明说的，你一定要小心，他私心很重
【回复】回复 @晓戴ok :哥们，你写的句子怎么读起来这么费劲呢
真红眼黑丝雀:
其实工程类的各种标准的完善就是这种精神，什么参数指标清清楚楚的，还有安全余量。因为不遵循客观事实是会出重大事故的出人命的呀[doge]，但是办公室里那些小心思，不一定会马上出事，也不会出大事，但会变成一种慢性毒药侵蚀整个体制

【回复】虽然这种情况挺多的，但一般这种人多的企业都不太行，正好可以用来区分好企业和烂企业的指标。
【回复】这是高情商，发展的根基呢（
【回复】【【狗哥劝退】干工程吧，终身责任制，一个都别想跑，好好干，兄弟们】 https://www.bilibili.com/video/BV1eL411M7vx/?share_source=copy_web&vd_source=a17ec7161ebe48dccac7cfd430420ac9
圭圭姐:
实事求是，短短四个字，想做到难如登天

【回复】那现在我们懂了，我们也有这个心，那就从我们开始做起吧。
【回复】因为责任扛起来很难的。[呆]
【回复】回复 @尘世_记忆 :一万年太短只争朝夕
冰红茶不要茶啦:
领导者和下属同时能力低下的表现。 在外企，所有话都要说明白，说明白之后，还要写信，对方再回信，以确认彼此知晓。之后出了问题，谁的责任一目了然。 比如上级给下级安排了任务，下级要确定所有任务都在自己能力范围内，而且过程中还要定期汇报，有问题立即上报，和领导一起商讨，共同应对。 有人说那下级太菜了怎么办，对的，下级太菜，那也是领导招上来的，领导者负有领导责任。可以调岗，三次调岗之后可以辞退。 领导者也要按照下级能力安排任务，不然都是自己兜底。 外企在用人制度上，真的甩中国几条街。

【回复】人家那叫“管理”，为啥MBA什么的是人家的好专业。咱们么，90%领导水平还停留在觉得“给长工拴在地里就能多结粮食”。
【回复】也不是所有外企，日企，韩企，湾湾都跟我们差不多，欧美外企也有问题，太多职业经理人，干不长久，只要业绩不管实际
【回复】回复 @喵头鹰OωO :时代原因，一是现在的领导岁数大多四五六十岁，那个时候社会发展刚起步，认知本来就低，二是加上时代发展太快了，那些人岁数大了学东西就慢，三是领导曾经也有领导，领导的领导是什么时代出来的？是那个时代，所以在行为处事方面肯定有问题的。
聊不了太深的:
他老人家特别擅长的，是把一些世界上最复杂的东西用最浅显的，文盲都懂得的白话讲出来。

【回复】对的，我读完了实践论和矛盾论再看什么阴阳五行的书都能看懂了。教员本人也是国学大师级别的。
诶嗨诶嗨呦:
说的越明白越承担责任[笑哭]不说明白也不是我让你干的

大纯洁233:
上海疫情的时候我去支援，然后医院里面领导薪资的事就跟我说的很含糊，然后回来了之后就克扣了好多。后面我去找他理论 他就说我都已经跟你说的那么清楚了呀，你的薪资就是这个样子的，现在怎么还来问？不过我那个是个私立医院。

【回复】别说私立医院了，公立医院一样，医护全都按疫情状态值班不回家，结果最后该发补贴了，说“医院没收治过新冠患者”所以没有补贴
【回复】回复 @喵头鹰OωO :设备都能几十倍的报，拿捏个员工还不是轻轻松松[doge]
【回复】回复 @大纯洁233 :要么认命当个普通人，要么不择手段爬上去，当然你也可以选择当一个理想主义者，乐子人，神经病，疯子都可以，只要你真的想，没有人会阻止你去做，只有规矩会想方设法的让你成为固定的意中人。
DJ-东君:
有功在领导，有过在员工。 好事归咎于领导指挥有方，坏事甩锅给员工独断专行。 领导英明永不犯错，员工无知需要惩戒。[吃瓜]

一只游民:
但是即使是教员 要把话说明白仍然要写那么多东西，咱就是说能把话说明白这个能力本身就稀缺，同时能把话听明白这个能力也很稀缺，说话明白的领导和听话明白的员工组合才是少数情况，多数情况都是互相不明白

【回复】客观导致的能力不足那也行，就怕有私心故意的。
【回复】回复 @铠甲八荒 : 他要是真没那个能力，是怎么当上的领导？
【回复】回复 @谁予谬赞 : 为什么不选一个能力中等偏上，并且跟我没有那么多瓜葛，既不会咬我也不会粘着我的呢？
流苏丶丶幕:
真的烦领导说话藏着的，我办事情做错了，我一辈子毁了我心甘情愿，天天让我猜，我猜你妈啊猜

【回复】但是他可以用你背锅，你可没人帮你背了
【回复】遇上愣头青，说明白了，就是毁领导一辈子。举个例子，员工打报告说，宿舍灯比较昏暗，想换个灯，领导批复，灯没坏不能换（这是规章制度），自己想办法处理。如果要明示的话，就得说让员工打报告时直接说灯坏了就行，你要是领导你敢这么明示吗？领导明示了那就是教导下属弄虚作假。性质不一样了。如果下属直接说坏了，影响工作了那就是坏了，合情合理了。
【回复】回复 @逃学笑笑生 : 举个我亲身经历的例子，高中住宿，高考场地不是本校，要去几公里外的学校，学校有包大巴车接送，但是我晕车。于是我找班主任能不能找摩托车接送，班主任推到级长那，级长说不行因为不能确保我的安全，我说就跟在学校包车后面也不行？级长立马说那更不行了，但是可以让我高考那几天离开学校，并让我签自愿离校免责书。没办法我只好在租了三天房。我寻思这不是更不安全吗？饮食方面，睡眠方面，还担心落下什么复习资料。后面我就明白了，他们不是怕你不安全，是怕你在学校眼皮底下不安全。
-灵犀-喵:
关键点就在于担不担责任这一点，怕担责任的人说话会不明白，就可以推卸责任承担责任少了，失败的成绩就会少，就更容易晋升，更容易成为领导。而且涉及到有可能的斗争的时候，这类领导会变得更有攻击性，因为他不能容忍自己的身边存在认真做事的人（这会暴露自身的不作为）于是就形成幸存者偏差咯:领导喜欢不把事情讲清楚

渺渺唤念人思:
因为中间有很多细节责任，做成了是领导功，错了是员工责任，社会很多人都这样，不止领导，很多人说话说一半，没骗人，但坑了很多人

缘晓杰:
我公司领导就这样，站太阳地下三小时愣是啥也没办成啥也说不明白。

【回复】非要让人带领导甩不了锅才满意🐴？
哈哈呵哈哈2:
曾经经历过一个项目，也是疫情期间。从一开始我就判断项目会出问题，甲方领导要甩锅，于是凡是会议必须录屏，凡是通话必是录音，凡是要求必是整理纪要发到群里艾特领导。最后项目果然出了问题，甲方领导登门问责，我们领导带我去挨批。结局就是我拿出整理的清晰明了的全过程记录的一本书，当场跟甲方领导一条条对。结果你们猜怎么着，面对大好的形式，我们领导率先认怂，说都是兄弟单位，不要把帐算的这么清楚，算太清楚事情就无法推进啦。[脱单doge]

【回复】回复 @深邃幽暗安静 : 我可没怼，客观回复而已。如果我不提前搜集证据，我们这领导分分钟把屎盆子扣我头上。
【回复】这样处理没毛病啊，坚持原则，细节上该妥协就妥协。得理饶人，留台阶下。你们领导会做人啊。（反正整理材料去怼人的是你）
【回复】同样的世界，同样的叼毛领导[笑哭]
麻辣魔教:
领导也好，老员工带新员工也好，都是同样道理。你说再多，他听不懂还是听不懂。 得他自己主动问，不管是下属还是新员工必须顶住压力自己去问，他只有自己问出来的东西才记得住。 一个人不管是问老员工还是领导，要肯自己问，要能顶住压力，不要管他们脸色好看不好看，问就完了，如果他们不说，到时候直接说自己问过了，是他们不愿意回答。

【回复】回复 @麻辣魔教 :害 确实
【回复】回复 @开心小媛666 :不好说。师傅有好坏之分，徒弟也有。有的徒弟能处成朋友，有的徒弟天生反骨仔。
【回复】回复 @麻辣魔教 :这个 怎么说呢 我觉得既然徒弟安排给我了 我至少有点耐心吧 该教的都要教吧 对不对 而且这是认可我能力的一方面 而且带徒弟也会让我有一种自豪感 所以我并不会觉得带徒弟浪费我的精力 我也不会觉得麻烦 我很开心可以有自己的徒弟哈哈哈不会嫌他烦的 （也许是我兼职当过老师的原因？哈哈）俺是个温柔的“老师”
专业试驾二手车:
关于把话说明白，还是部队好，命令非常的简单明白，哪怕是手语，都非常的明白。

【回复】指令不清楚是要出大事的。。。
柔软且湿润:
话都给整明白了，倘若又出现什么祸端的话，那责任就到了领导身上了，所以他们就是不想把话说明白，这样即便出事也能甩锅，以及刁难下属。它们不把话讲明白，底下的人做事就会做错，一做错又会被叼。

莴苣菌蜗居:
都不想担责，把话说明白了不出事还好一出事铁担责[吃瓜]