【真实故事】回北大听了个创业讲座 收获堪比3年MBA

南山弄潮儿:
个人觉得还是产品力最重要，这家公司能够复制成功经验，就说明不是靠运气，最后他们的产品力撬动了渠道。而50%成功来自运气，就是赛道选择，一般是很难掌握所以竞品和潜在对手信息的，同时大厂没有做出同质产品占领渠道，也没有来收购团队。

【回复】顺便说下up主的presentation不错
呜啦萨达嘿:
就和生活中交朋友一样，很多人如果停止了自己学习进步（体验新事物）的脚步，朋友圈子也就会停滞。但如果你自己的生活场景在不断地拓展，就会发现每多一个技能就多一圈新朋友。朋友圈的大小会随着生活场景（滑雪圈，骑行圈，徒步圈，跑步圈）的大小而一点一点扩大。产品（试剂产品，服务产品，直播产品）发掘新场景，也会交到新朋友（新用户）。项目发掘和进入新场景，也会有新的体验和用户和朋友

【回复】我才发现自己没有朋友的原因正是我停止学习了，我连自己的人格都怀疑过我都没有往这个方向思考。
【回复】回复 @这就是百万呀 : 我最近想扩大交友圈，看了UP的这个视频，结合自己找不到新朋友的情况，一下子对这段话深有理解！别怀疑人格，你看了这个视频，看了这个评论，理解了这个道理，这就说明你本身是完全没问题的，你已经在学习了，朋友！
【回复】回复 @呜啦萨达嘿 : 我也苦于现在没有找圈子的好办法，有什么想法吗
delta的尊严:
很喜欢up的视频 个人感觉 方法论其实很多人都知道 找痛点 创新 营销 但为什么一听都明白 一做就失败 关键点其实是经营 为什么其他同行没有发现这些创新点呢 是他们笨吗？肯定不是 如何让团队能找到并坚持突破 容忍疯狂的想法 做一碗好吃的面是爱好 开馆子的难点是持续做1000碗好吃的面 前者是技术 后者是经营 更应该看的是他们的团队内部如何协作 如何在重要决策中选择方向 制定路线的过程如何修正目标 需求总是符合逻辑且就在那里 区别是为什么有的团队能发现它 而另一些团队则视而不见

【回复】错了，其实就是碰运气，在一个新赛道里头，谁能开图啊？都是阴影，无非胜利的刚好碰到对的方向。她只是事后诸葛亮，从结果找原因，真的自己实践搞创业的都知道胜者为王的道理，还是那句话，只要你成功了，你说什么都是正确的。
【回复】本质上的区别，最终不是方法论，而是人的差别，这种是没法复制的
【回复】错误 每个赛道只有两个需求 便宜便捷的的和高价值吸引力的。 先手下棋往往图快。很难建立起足够高的壁垒。后手有一次机会跨越壁垒碾压先手 最终市场就只有两家企业做大
终南山老司机:
你这个视频何尝不是一种创新呢，以前的科普更像销售模式的，更多的是介绍产品的特点，而你的视频知识点突破了这种传统科普的局限。 首先科普视频一直很有市场，因为知识从脑子里流过的感觉也会让人上瘾，哪怕最终只是留了个印象，你这个视频牛得地方在，知识科普这种红海赛道，创新的带入更多商业决策端的视角，以点带面，不仅把公司没个阶段的可能遇到的一些问题进行分阶段讲解，还在其中对公司的产品的应用场景进行了梳理和科普，加深了观众对这个公司和其产品的印象，最后连终端的购买渠道都用一种巧妙的方式放进去了 这个影石公司不给你个大红包真心说不过去。 我看完感觉很有收获，方法论用不嫌多，用在什么地方和以什么方式用需要自己决策，谢谢你。

【回复】钢需是寻找 发现出来的 那个滑雪很有启发
【回复】一般情况下，这种是不是都要收费的[脱单doge]
hm_zero:
我相信每个人其实都想做点自己真正热爱的事情，但事实上牛人也很多，红海也很多，慢慢又沉寂在大浪中做了一个普通人。刷到UP主的视频很受启发。虽然现状大环境不好，但确实想做点什么。唯独B站这种自媒体感觉至少起步不用投资很大。不擅长与人面对面交流的内向个性，喜欢音乐和旅游方面的东西，创业不知道如何做呢？希望指点。[给心心]

【回复】回复 @楚王葬马 :我觉得你说的对了大部分，拿自己喜欢的东西去换收入确实只是一相情愿，从商业逻辑上是不行的。但反过来想世界这么大，总有一部分人在某个领域是和你价值观相近，却没有你更专注和热爱，又没有你擅长做这个，那就是你的优势。就看这个圈子够不够大，还要看你是不是善于发现并敢于尝试，这个才是最重要的。up主说的红海中的夹缝机会应该指这个吧。谢谢朋友的建议[抱拳]
【回复】果然每一个热血的年轻人都需要一场轰轰烈烈的破产来看清现实[脱单doge]
par4dise:
我猜影石 HR 会看这条视频，求求收了我！给条活路[脸红]

狂飙1号639:
创业0->1破局方法论 难点1 难点1的对应解决方案 难点2 难点2对应解决方案 难点3用户触达，让用户知道有你这个商品或服务，并且知道如何使用 难点3在...

daggernpc:
干企业几个核心，技术、团队、资金。insta的成功不仅仅是战略上选对细分赛道、技术上选了nano、产品经理不断找到新痛点、渠道销售傍上苹果，应该归因于这家公司的用人策略。哪里找的这些靠谱的人，如何协作与管控、如何培养和管绩效。各个部门都有顶尖人才具备这样的意识和能力，高管团队肯定不一般

愁儿:
本来想好好看一下的。为什么要做那么多闪屏啊。。大电视看着太难受了。是只准备做给手机浏览的人看的嘛？反复闪屏眼睛都快瞎了我怎么看内容真的是无语，麻烦考虑下我们电视和投屏看 app 的人的感受把。

wtmsny:
真不错，细节，细节，还是细节。看不见的地方是整个社会的系统，看得见的地方，就是用心的细节

Lisabellacoco:
‍一開頭說到小公司選擇藍海或紅海的夾縫，收穫良多。我們公司內部一直就這個紅海以及藍海選擇不停討論。看到影石的成功，除了硬體的創新，貼近用戶的軟體跟AI開發似乎才是真正讓他們區別競爭者的主因。這種用兩條腿走路的方式，對資源有限的新創來說，軟硬體都抓的情況下，對新創是很有挑戰性的。所以，想請教毛毛，您認為影石當時剛開始，是注重哪一條腿走路：當然他們是硬體起家，但是看起來主要解決了現有大廠的軟體問題？還是您認為身為新創，兩條腿一起走是可能的？希望有榮幸能得知您的高見 🤞

西岸故人:
毛毛还是投资人视角，跟我朋友圈那些投资人去分享创业内容一样啊（管理合伙人一般水平就还行）；各种在实操层面上不成立

铜丸AI:
这里提到的方法都是产品经理应该做的：分析流程、优化流程、挖掘潜在需求，但很多公司没有厉害的产品经理能持续做这些事情

HI南希:
我从2019年6月正式辞职创业，现在也月入30w+。现在看到up的视频，在结合我自身的经历，视频内容说的真的太对了

【回复】回复 @呦呵kkk :做互联网运营，那个时候短视频刚好兴起
小雅美眉yg:
insta360卖得很好好么，年终奖抽理想保时捷

夏目家的猫咪王子:
看完视频，不仅学到了新知识，还种草了全景相机。作为一个宅人，真的第一次听到这个有意思的产品