工地扯皮大会

淡云追雨:
物资部长文件夹里的那个信封挺厚的啊[吃瓜]

【回复】那是因为里面都是混凝土送货单这些玩意，我们工地别人送材料的送过来给总包施工员，然后施工员给材料部，材料部确定后给财务报了[笑哭]
【回复】细啊，我又倒回去看了一眼
【回复】送货单，混凝土单据[微笑]
爱弹吉他的小李同学:
真实，劳务带班开口必及“这么多年了都是这么干的”[妙啊]

【回复】总工：隔壁工地这劳务在我这我非干死他 我：隔壁劳务怎么了？ 总工：抬头看 我：卧槽，汽车吊勾人脖领子把人吊起来干活。真牛
【回复】我见的所有劳务没有没说过这句话的[喜极而泣]
【回复】别说劳务了，我干监理那会民工也这么说话[笑哭]
躲进下水道的臭虫:
好！没有我们商务部的事儿！我支持！

【回复】财务：商务部没有把进度款批下来我怎么付款
【回复】回复 @邓天田将军 :跟甲方扯皮的时候，在内向你都得强势，不然没人在乎你
【回复】我们商务基本不参加会议（）
稀饭的波波头:
我一直觉得安全，规范和效率是相背的，定规范的人也不一定知道现场有多难。而干工程这行的多少都带点风险，工资也还过得去，才吸引的一群赚钱养家重要，自己健康次之的工人。所谓的劳动人民的智慧，30天完成一项工程其实是在安全规范的边缘上奔跑。现在既要按规范，又要求效率，跟耍流氓一样，不按时完成扣钱，不按规范施工扣钱

【回复】安全和效率没违背啊，要是出了重大安全事故直接停工[doge][doge][doge] 当然，小的整改确实违背
【回复】[doge]大部分都不会要安全，大家都知道，因为时间拖久了人工机械费用太高，包工头才最讨厌拖延和停工，因为每天都雇的人和租的机械都在烧钱
【回复】你说的是质量验收规范吧，安全相关规范每一条背后可能都是事故啊
竹宫知瑀:
财务：合约部你什么时候把工程款要回来，咱们现在账上资金都是倒挂的，怎么付材料款！商务合约：工程部你们打灰太慢到不了合同节点我怎么去请款？

【回复】财务现实就是收支倒挂，内部贷款跟非现金大几千万，账上要不然监管资金盘活不动，要不然干脆就是没有[笑哭]
【回复】回复 @咸菜滚豆腐oO :说来惭愧，这是亲身经历，只不过没这么直白罢了[笑哭][笑哭][笑哭]
羚宝贝:
其他的部门不是关系户就是经理嫡系，最后所有的错误工程部全担了

【回复】确实，干活最多，评比分最低
【回复】md我们那是锅全推给技术部，北京城建
把我大号还给我:
哎，是我不熟悉的内容，看来工地没有影响我太多[笑哭]

【回复】戳啦，这种甩锅只要涉及到多个部门参与，管你什么行业都有
【回复】回复 @觅丨浅灬 :不是不熟悉甩锅，只是不熟悉这些部门[笑哭]
我的摇把儿呢:
一个月打两层还能坐这儿也是一种实力

【回复】得看啥楼了，我最近的那个超高层330米的，梁都是劲性钢结构的，就是先焊钢结构梁 钢结构外边绑钢筋再支模打混凝土的。。。还没法错层施工，真就一个月打两次灰。当时总工就说什么垃圾设计院也不优化优化，隔壁428m梁也没全弄劲性钢构啊。。。
【回复】回复 @嗜血的鱼人 :山东还在建高楼？我记得山东的写字楼空置率很夸张吧
【回复】回复 @丶小庞 :以前的楼，只不过没盖完罢了。。17.18就研究搞CBD地标了。最晚的那个超高层21年才开工。。。
天才王得发:
赶快吃饭，吃完饭把会议纪要给写了今天必须发出去。还有，下次开会时候茶水勤添着点，签到表多签几份，留着指不定有用

嗜血的鱼人:
太真实了，我们项目经理就说这么大的工作面这么多工区应该天天有灰打才对，不打灰哪来的产值[笑哭]

くずサイト:
开会只是走个流程，真正开会是解决不了任何问题的

【回复】真正解决问题是现场开的小会，也算是开会解决问题
【回复】那也不是，我觉得高层会议讲精神讲政治那些确实对基层员工开没啥用，基层会议讨论整改步骤安排这些还是很有必要
芥蓝牛肉cz:
这本子 一年到头都记不到一个字 需要记时候会发现没带本和笔

够我供电局:
干安全的兄弟们，做好资料，留好排查记录，通话记录，聊天记录，只要你不懒出事了保证你不用进